这两天,无论资本市场抑或互联网独角兽企业圈,被刷屏当属美团的王兴了吧,创立8年的美团赴港上市,其市值直逼京东、拼多多等,王兴一时风头无两。
而这背后,王兴的几度创业又几度败北,是何促使王兴永不言败,一次又一次屡败屡战、屡战屡败。
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谈起互联网创业,王兴也算是业内的老大哥了,15年的创业生涯,王兴尝试了太多,从校内网、饭否、海内网,无一例外不是被兼并收购,就是因资金断裂而惨遭失败。
随着美团上市王兴大火,一本描述王兴创业的书也走进了大众的视野,《九败一胜》讲述了他创业失败又胜利的故事 。
2001年清华大学毕业,之后赴美,2003回国开始了艰苦的创业之路,再到2018站在人生的巅峰,这背后又有多少不为人知的心酸历程。
千禧年这段时间,无论中国亦或美国互联网是人人都避免不了的话题,那时的中国也在追赶互联网的大潮。
无论90年代末马云创办中国黄页,还是马化腾在深圳的腾讯,张朝阳的搜狐,李彦宏的搜索引擎百度,都看出中国第一代互联网人的尝试与探索。
受到美国facebook的影响,2004王兴回国创办校内网,横空出世的校内网一经推出, 便受到校内学生的追捧。但由于资金短缺,在用户达到1000人时,校内网遭到致命打击,没有资金的王兴没法增加服务器和宽带,不得不忍痛割爱变卖了校内,而校内便是日后的人人网。
之后,王兴开始了二次创业,饭否创立,有了前次创业的经验,王兴更加成熟,仅2009饭否用户激增百万,惠普也成为饭否首个付费企业,可好景不长因一些不可抗拒因素,饭否还是失败。
后来王兴创办海内网,这也是王兴继校内、饭否之后的第三个网站。曾有人玩笑的称王兴为“小强”,对就是这个打不死的小强,一次又一次创业,每次都给人全新的体验与惊喜。
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谈起王兴,不善言辞、敢于质疑、充分的好奇心,是王兴留给无论投资人亦或媒体人还是员工的第一印象。
10岁逃课去爬火车,只为了探索蒸汽机车的奥秘;小学五六年纪和伙伴鼓捣无线电、录音机;中学时读盖茨、戴尔等故事,思索着互联信息化。
王兴的好奇心极强,一次一位新闻媒体人约见采访,那位主持人背了一个双肩包,就是那个包,吸引了王兴的注意,王兴前后琢磨直到看透了构造,王兴才开始采访。
王兴不善言辞,确是个偏执狂,时刻保持创新时刻居安思危。始终对世界保持着拆解到原子的钻研精神,就算杀出一个很小的竞争对手,他也会帮对手想出若干方案,看哪种方案能打败美团。
王兴也曾说:“我不太担心现有的竞争对手,我们跑得更快。我在思考有没有更新的模式,如果要革命,我希望自己革自己的命。我始终战战兢兢,如履薄冰。”
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“到最后你发现你在格局完全输了,不管多么努力都是不可能赢得”。
这是王兴在多次创业和投资说过的一句话,格局在后来王兴的各种讲话发言并未具体阐述。
但中国的互联网格局却已注定,格局的力量很多时候是根本性的。
目前的中国互联网,以BAT为格局的互联网早已根深蒂固,百度占领了搜索引擎,阿里巴巴占据了网络购物,而腾讯占据了日常社交和游戏。
而美团瞄准的也是大数据平台,餐饮、旅游、酒店、到店服务每个领域都有自己的一方江山,当初餐饮就和淘宝一样大。所以美团有机会和腾讯百度的格局做的一样大。
一位德国思想家曾经说过,作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此,在这个时代更加如此,自媒体、公众号、公司,多数像是流星,非常绚烂。
但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在,但它不会自己发光;恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。
美团正在努力的成为一颗耀眼的恒心。
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在这个功利主义的社会,对于成功的定义又是那么的简单粗暴,成者为王败者寇,今天王兴成功了,站在世人面前,他是成功学的典范。
倘若王兴依然在创业,依然一次又一次的失败,一次又一次继续,王兴还会受到万人瞩目与敬仰吗?
我想答案自在人心。
在今天互联网格局的逐渐形成与确立,我们再次杀入,成功的几率又能有多高呢?
你能忍受一次又一次的失败吗?能够像今天的王兴依然坐在不到两平米的办公室办公吗?有人曾说人生最大的痛苦不是得不到,而是差一点就得到。
大部分的人在二十岁或三十岁可能就死了:一过这个年龄,他们只变成了自己的影子,以后的生命不过是用来模仿自己,把以前真正有人味儿的时代所说的,所做的,所想的,所喜欢的,一天天的重复,而且重复的方式越来越机械,越来越脱腔走板。
这是罗曼罗兰曾经说到的,时刻保持好奇心创新意识,哪怕成不了下一个王兴,也依然是自己世界里的成功学定义。