如今，“跨界”已经不算是陌生词，娱乐节目有“跨界歌王”；零售业经常提到“跨界营销”；在知识经济时代，我们要拥有“跨界思维”，整合自己的知识和经验，做综合型人才。
《跨界思考》这本书是由陈永隆博士和王铮所著。陈永隆博士，是台湾交通大学兼任副教授，跨界思考力研究室主持人，讲师、作家、跨领域成功人士。王铮博士是南开大学硕士，中科院博士，西北大学讲师，跨界思考力研究室顾问。
本书有提供多种跨界思考的模型，教大家如何建立跨界思考的模式，并把跨界思考应用于审视和规划个人发展方面，帮助大家成就更好的人生。
我会从以下三个部分，给大家分享本书的重点内容:
第一部分:跨界的必然
第二部分:跨界思考的工具及模式
第三部分:盘点自己，画一张人生梦想策略图
接下来给大家分享:
第一部分:跨界的必然
书中以一张润饼的案例，开始了跨界思考的讲解。
在我们印象中，传统的屏幕面板都是又硬又厚的，尽管全球的研究人员在面板厚度上不断下功夫，但是在屏幕的硬度方面，始终无法突破。大家正在一筹莫展之时，一位研发人员正好想到家乡经典小吃“润饼”，润饼皮不仅薄的像纸，而且师傅在制作过程中，还能让润饼皮顺利脱离烤盘。
于是借由这个灵感，将“润饼”工艺迁移到面板制作过程中。在制作面板时，像考润饼一样加入一种易分离的中介材料，使得塑料基板可以轻松取下。就这样，创新带来了屏幕面板制造和应用领域的发展变革。
跨界，不是你从这个岗位换到另外一个岗位，或者从这个行业换到另外一个行业就叫跨界。而是把你以前所学习的内容、经验和感悟融会贯通，酝酿形成交会点。
21世纪对人才的要求有传统的专才转向跨领域、跨专业的综合性人才。
我们不仅要对某个特定专业具有深厚造诣，而且需要了解甚至通晓相关专业领域的知识，并善于将多个领域的技能结合起来，综合应用于具体问题……这些趋势在未来只会更加明显。
书中提到一个“π型人”的概念，说“I型人”主要是指完全聚焦和依赖于唯一的专项领域；“T型人”是指除了精专于第一领域，还具有第二专长；那“π型人”则是指对于专业技能具有高度掌握，同时拥有第二，第三项专业技能具有跨领域的观察视角与精炼，能够创造出相当于一般员工双倍或者三倍价值的人。
那要想成为能跨界的优秀人士，我们得先要有跨界思维，懂得跨界思考模式。
接下来给大家分享第二部分，本书提供的多种跨界思考的工具和模式。
本书对跨界思考给出的正式定义:
所谓“跨界思考”，就是利用系统的方法，进行异质思想或异质知识的交会、激荡与冲击，借由接触各种人、事、物与多元信息和知识，广泛去吸收有用无用、有关无关、是非成败、对错得失的案例和知识，先经由刺激、连结，进行收敛、聚焦，借以冲击出不同于自己以往的思维、新发现、新解答或新智慧的能力。
当你建立了跨界思考的能力，你就有可能在不同工作、不同学科、不同经历、不同场景的交汇点找到火花，能够看到不同领域之间的关联。
跨界思考的两项基本功，逻辑思考和创新思考。
【逻辑思考】是一种线性、垂直、聚敛式的思考。逻辑思考的特点，包括:爱问“为什么”、强调实证、强调根据、强调理论、强调“因为……所以”的句式。
【创新思考】则是一种非线性、水平、扩散式的思考。创新思考是一种跳跃性思考，有可能破坏和颠覆现状，是框框外思考。有时候凭直觉，没有为什么，是反向／逆势思考，是开放／发散思考。
跨界思考既不是线性思考，也不是单纯的非线性思考，是一种立体思考。
跨界思考即非水平思考也非垂直思考，而是框框外思考。
跨界思考既非单纯的发散思考，也非单纯的聚敛思考，而是从发散到收敛，最终达到“收发自如”的状态。
【跨界思考】的三大元素:
（1）Input:即输入点／刺激点。可以是人物事件，文字概念等，只要能作为刺激跨界联想的源头，都可以使用。
（2)Output:即输出／发散／联想，这是跨界思考过程的发散联想。根据“刺激点”进行发散联想。例如，由“家”可以发想出爸爸、妈妈、温暖、卧室等。
（3）Finding:即发现／收敛／聚焦，借由发散联想思考的多个关键词，刺激大脑中去探索多字词组的共同源头或去抓住多字词组的灵感。例:丈夫、妻子、生活等概念，可以收敛归聚到“家”。
发散思考的工具有很多种，常用的有九宫格思考法、思维导图、六顶思考帽，这里给大家分享一下“六顶思考帽”。
【六顶思考帽】分别用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
白色思考帽，代表中立而客观；
绿色思考帽，代表创造力和想象力；
黄色思考帽，代表价值与肯定，从正面考虑问题；
黑色思考帽，运用否定、怀疑质疑的看法；
红色思考帽，可以表达直觉感受预感等方面的看法；
蓝色思考帽，作出冷静沉淀后的结论。
【6D思维工具箱】
六滴是指宽度、高度、深度、过去、现在、未来。6D思维，可以应用在延伸思考的宽度、高度、深度，突破思考的瓶颈，也是一种自我修炼，因此对人际沟通创新思考和幸福人生有很大的助益。
针对第二部分做个总结:所有的思考工具都是为了帮助我们去更好的思考，去更好的解决问题。
回顾一下“跨界思考”的完整流程:
1、目标:确定要解决的问题
2、起点:跨界思考的刺激点
3、跨界联想:从输入到输出
4、跨界思考核心模型／工具
5、聚焦收敛:从输出到发现
6、解决方案，得出结果
第三部分:如何探索自己，做好人生规划
（一）用九宫格为自己贴标签
（1）在九宫格的中间一格写上“我是这样的人”，在周边的八个基本格为自己贴上标签，写上自己的（优缺点、强弱项、兴趣、专长、个性、特质）
（2）将这八个标签一相对位置写在外围九宫格的中间；
（3）在外围九宫格详加叙述每个标签，进一步特质分析。
（二）SWOT分析法
SWOT分析法，可以用来整理出个人优势、个人劣势、外在机会、外在威胁。
（三）画一张人生梦想策略图
表中的几项基本内容:
1、我的使命，即我对社会的责任
2、我的梦想，即5年到10年后自己想成为什么样的人
3、我的核心价值，即自己有什么独一无二的特质或天赋
4、将来以什么作为经济来源？
5、需要靠什么贵人或朋友来协助你？
6、为此你应该选择什么样的工作生活模式？
7、你应该学习什么知识技能才能把这工作做好，让别人愿意投资你，帮助你。
（四）个人职场规划的商业模式图
商业模式图可以用来盘点自我，检视个人职场规划。
（五）符合设定自己的第二专长？
对于挑选合适的第二专长，书中提供了两条标准:
（1）能够帮助目前工作中使用的核心专长（第一专长）增值或加分；
（2）优先选择与未来趋势接轨的专长，可随时为自己未来跨界或转型做准备。
这两条标准可以概括为“优势”与“趋势”。
转型很简单，你只要记住这两句话:
用你的优势接轨未来的趋势；
现在工作的第二专长，可能是下个工作的第一专长。
总之，找出你的优点，摆在对的定点；放大你的长处，避开你的弱点；发挥你的强项，胜过打造完美。