晨间日记

善战者说

孙子兵法，2500年前古文，兵书。

道天地将发

道：上下级共同追求，使命愿景价值观。

讲战略，上三路。得民心者得天下。

天：大势，顺天者

地：行业及市场，竞争环境。原则：优势。

将：领导者。基本要素：智信仁勇言，好将军。

没有偶然的胜利。

战争和商业共同特质。

法：组织，体系，流程。没有流程混乱。

使命愿景开始，组织体系流程落地。

五势和七技（七个唯独的比较）：索尔的分析

竞争优势和对手比较。

董事长：使命愿景价值观

总经理：解决业务能力，将实

大的环境

执行力

员工培训，能力

技术研发能力更强

激励机制，赏罚分明。

全胜：不战而胜。创造长期的环境。更好的格局。对方的能力为我所用。

最小成本取得最大的胜利。

上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵。

毛主席：你打你的，我打我的。占据主动。对我有利的情况下打。

常围久困。

对抗：变成智慧的较量。

先胜：一定保证自己不输。金角银边草肚皮。

曾国藩：结硬寨打呆仗。

高手：无形中把事情解决了。胜于无形之中。

挽救危机的人很棒，避免危机的人忽视。

基本面做好了，不论环境多么不可控，我们能控制我们能控制的东西。

任势：借势，取势，造势。放大资源的效能。借大势成大事。同样的资源，投资到不同领域，回报率不一样。

大势：真正有战略远见，相信你自己的相信。做好准备，反应不同，敏锐度。顺势而为。

造势：原则造险恶之势。

敌需：选好破局点。避免实，打要害。

优势中的劣势。刚柔相济。强点中的弱点。

人有局限性。无影的层面，心里层面的较量。

一体化，综合性。

轨道：策略的应用。打球的假动作。干扰对方。

并立：资源高度集中。战略的通则。毛主席思想理念。

舍得，大舍大得。

战略意味着选择，选择意味着放弃。

二八法则。

关键要务，在一个时期只能有一个主公方向。抓主要矛盾，和矛盾的主要方向。

制人而不能受制于人。靠战略，调动对手。

全部资源，压着对方打。

主动灵活：不断调整方向。四度赤水。草鞋没样边打边像。

理念：打造水一样的组织(概念）。兵形像水。适应不断变化的组织，用兵如神。孙子复杂大师。

打造水组织：柔性，弹性。不能官僚化，刚性化，就平庸化，离失败就不远了。研究组织，回到特种部队，特点，环境不明确的情况下完成任务。游击队，知道大方向，协同能力非常强。

华为：方向大致正确，组织充满活力。

流程主导了事务，这就失控了。

先知：提前了解信息，情报。决策建立在准确信息。知彼知己，百战不殆。提前掌握对方的部署，选择有利的。

进不求名退不避罪。将军是打出来的。充满压力。

两种忠诚：

1.听话

2.知道领导的意图，达成的目标。

领导有胸怀，下属有担当。

互动的关系。

每逢大事有静气。

学会战略性思考。这种能力对人至关重要。取胜等于实力和战略思维。

十二讲。