工作不顺心该如何调整心态呢?

近期才发现工作太难了,难道开开心心的不好吗?

今年是在现在公司工作的第二年,按理来说,是不是应该是最舒服的,最高兴的呢?不,真的和高兴一点都占不了边。

去年一起差不多时间入职的人,都走了,换来的是第二批新员工,都是大学刚毕业的,新上任的主管只比我少来四天,做品牌推广的,简单的说,去年公司注重网站优化和网站竞价,然后才是品牌推广,现在的情况是,主管新上任,全部做着品牌推广的事情,优化人员逐渐成为了文案编辑,去年还期盼着可以做个优化专员的我,成为了最底层的编辑人员,虽然我以前一直都是优化编辑,但是这个落差真的很不舒服,优化解体,新招的员工中,美其名曰的是优化专员,但是其实的情况却是编辑,随时为品牌推广牺牲的编辑。

品牌需要做哪些事情来着?反正我觉得这个公司给我认知是。

做着人事招聘的事情,在各大院校品牌推广,就是招各大学的学生,而且是学校不是985级别是根本不会选择的那种。

做着期刊的事情,每个编辑,都要为内刊写稿,乱七八糟的都在加,组上每个人都会做到内刊的事情,和业务部约稿,修改,设计排版,啥都是自己做,但是做出来的内刊呢,全是给公司传阅的,说句可能被投诉的话,就是想给公司内部员工制造公司很强大的假象,当然也有另外一层意思,毕竟当地的相关干部啥的都会莅临参观,总要有拿的出手的东西,除了公司的业务能力。

做着充满风险的活动,你知道元旦、圣诞怎么过吗?穿着汉服游街呀!可能又要被封了,这个活动是公司老总不同意的,反正新上任的主管和老总商量,决定先出一个活动方案,整个方案从想到点子,到现在为止,都没有确定要怎么做,要怎么做好热点的问题。怎么解决舆论的压力等等,都没有想好。还是现在的阶段是怎么做好细节上的问题,然后再进行品牌推广。你想想,汉服是有多敏感的一个话题,这个都敢碰,算了,赢面不大。

历时七个月了,内刊三本,校招直接被人事部给打回,活动还没有影子,这就是新上任的主管干的事情,看成果没啥,但是她就是在老总面前吃香呀,深受老总信赖呀。

看到这里,各位应该已经早就退出了吧!其实也没什么,想看的也可以继续看看,毕竟这是一篇工作的吐槽,也有可能会因为内容问题,而不被收录,但是心里憋着一股气,就是想发泄出来,难道有这么多话想说,就这么安安静静的自己写点东西吧,在此只能说:不喜勿喷!

半年多以来,啥也没学会,就学会了看人心,看人性,看公司。

公司老总很多,毕竟公司包含了众多的品牌,在此不方便多说。但是这其中的副总裁里,推广部的副总裁是最不被看好的,为什么呢?

首先公司看重业务,看重法律和人事,其次是行政,最后才是推广。但是值得称赞的就是推广部的竞价,因为这是一个一天消费十几万的组,每天会带来大量的有效客户。但是竞价也不舒服,因为花了钱,没带来客户,以及钱没花出去的各种问题,成天的加班,改关键词,确定各种关键词,头发一把一把的掉,公司却从来没关注过他们的身体,只关注了自己的钱怎么没带来任何的流量客户,每天推广部总裁一天四次的巡逻,很尴尬,又很无奈。

技术部有着掌控全局的样子,优化组自从解体之后,网站想怎么改,就怎么改,还不是业务部的一句话,网站权重下降,从来没有找过我们,因为我们只是一个无情的编辑,每个月的绩效也只是按照文章的数量来算,多无情是吧!

其次就是品牌推广了,现在的境况就是品牌分为了两个组,一个线上,一个线下。线上的是曾经的品牌主管,很少说话,但是做事情都是有理有据的那种。现在新上任的呢,是他之前的组员,属于线下组。线下就是编辑一下内刊文章,做做地推了的宣传,做做活动宣传,呵呵,挺搞笑的吧!

面对这样的组类结构,现在又要分组了,线下推广组,分出来一个线下编辑组,搬离了原来的办公室,在一个不足五平米的办公室办公,这是多不被重视呀!这个编辑组还有一个新的组长,暂时叫组长了,虽然可能后面会因为某些原因成为主管,未来再说吧!

分析完成上面的内容了,各位有啥想法?可能你们也不可能读完,就此制止了吧!

其实讲上面的内容,不是想要说谁谁的不好,更多的是自己的工作分析吧,也是自己在制定以后的工作规划的时候,要考虑到的地方。以后我不想再做编辑了,谢谢自己的文章还好,写其他的就无能为力了。

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