工作不顺心该如何调整心态呢？

近期才发现工作太难了，难道开开心心的不好吗？

今年是在现在公司工作的第二年，按理来说，是不是应该是最舒服的，最高兴的呢？不，真的和高兴一点都占不了边。

去年一起差不多时间入职的人，都走了，换来的是第二批新员工，都是大学刚毕业的，新上任的主管只比我少来四天，做品牌推广的，简单的说，去年公司注重网站优化和网站竞价，然后才是品牌推广，现在的情况是，主管新上任，全部做着品牌推广的事情，优化人员逐渐成为了文案编辑，去年还期盼着可以做个优化专员的我，成为了最底层的编辑人员，虽然我以前一直都是优化编辑，但是这个落差真的很不舒服，优化解体，新招的员工中，美其名曰的是优化专员，但是其实的情况却是编辑，随时为品牌推广牺牲的编辑。

品牌需要做哪些事情来着？反正我觉得这个公司给我认知是。

做着人事招聘的事情，在各大院校品牌推广，就是招各大学的学生，而且是学校不是985级别是根本不会选择的那种。

做着期刊的事情，每个编辑，都要为内刊写稿，乱七八糟的都在加，组上每个人都会做到内刊的事情，和业务部约稿，修改，设计排版，啥都是自己做，但是做出来的内刊呢，全是给公司传阅的，说句可能被投诉的话，就是想给公司内部员工制造公司很强大的假象，当然也有另外一层意思，毕竟当地的相关干部啥的都会莅临参观，总要有拿的出手的东西，除了公司的业务能力。

做着充满风险的活动，你知道元旦、圣诞怎么过吗？穿着汉服游街呀！可能又要被封了，这个活动是公司老总不同意的，反正新上任的主管和老总商量，决定先出一个活动方案，整个方案从想到点子，到现在为止，都没有确定要怎么做，要怎么做好热点的问题。怎么解决舆论的压力等等，都没有想好。还是现在的阶段是怎么做好细节上的问题，然后再进行品牌推广。你想想，汉服是有多敏感的一个话题，这个都敢碰，算了，赢面不大。

历时七个月了，内刊三本，校招直接被人事部给打回，活动还没有影子，这就是新上任的主管干的事情，看成果没啥，但是她就是在老总面前吃香呀，深受老总信赖呀。

看到这里，各位应该已经早就退出了吧！其实也没什么，想看的也可以继续看看，毕竟这是一篇工作的吐槽，也有可能会因为内容问题，而不被收录，但是心里憋着一股气，就是想发泄出来，难道有这么多话想说，就这么安安静静的自己写点东西吧，在此只能说：不喜勿喷！

半年多以来，啥也没学会，就学会了看人心，看人性，看公司。

公司老总很多，毕竟公司包含了众多的品牌，在此不方便多说。但是这其中的副总裁里，推广部的副总裁是最不被看好的，为什么呢？

首先公司看重业务，看重法律和人事，其次是行政，最后才是推广。但是值得称赞的就是推广部的竞价，因为这是一个一天消费十几万的组，每天会带来大量的有效客户。但是竞价也不舒服，因为花了钱，没带来客户，以及钱没花出去的各种问题，成天的加班，改关键词，确定各种关键词，头发一把一把的掉，公司却从来没关注过他们的身体，只关注了自己的钱怎么没带来任何的流量客户，每天推广部总裁一天四次的巡逻，很尴尬，又很无奈。

技术部有着掌控全局的样子，优化组自从解体之后，网站想怎么改，就怎么改，还不是业务部的一句话，网站权重下降，从来没有找过我们，因为我们只是一个无情的编辑，每个月的绩效也只是按照文章的数量来算，多无情是吧！

其次就是品牌推广了，现在的境况就是品牌分为了两个组，一个线上，一个线下。线上的是曾经的品牌主管，很少说话，但是做事情都是有理有据的那种。现在新上任的呢，是他之前的组员，属于线下组。线下就是编辑一下内刊文章，做做地推了的宣传，做做活动宣传，呵呵，挺搞笑的吧！

面对这样的组类结构，现在又要分组了，线下推广组，分出来一个线下编辑组，搬离了原来的办公室，在一个不足五平米的办公室办公，这是多不被重视呀！这个编辑组还有一个新的组长，暂时叫组长了，虽然可能后面会因为某些原因成为主管，未来再说吧！

分析完成上面的内容了，各位有啥想法？可能你们也不可能读完，就此制止了吧！

其实讲上面的内容，不是想要说谁谁的不好，更多的是自己的工作分析吧，也是自己在制定以后的工作规划的时候，要考虑到的地方。以后我不想再做编辑了，谢谢自己的文章还好，写其他的就无能为力了。