【教育增长圈】3组-溪涧-day3作业

D3教育操盘手自查标准

作业模版——操盘手必备条件

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3组-溪涧

1、个人背景

【昵称】溪涧

【公司】朴新教育

【岗位】副总监

【工作年限】7年

【年薪范围】55-70万

2、核心能力模型

【人员管理】之前在分公司做事业部总监，管理过90+人，下属岗位包括市场、销售、教学、教师、学管。

【承载能力】从管理3-5人团队逐步升级到管理近百人的综合团队。

【流程搭建】百万级操盘手，我不是市场出身，对于各模块都有了解， 但不是很突出。但对于销售、产品、教研层面可以达到千万级操盘手水平。

【迭代能力】优化现有模块和模型，优化百万级项目能力

【把控调度】对于课程体系、转化流程进行设置和监控。以及市场、销售、教学、服务间的相互协调和对接。

【渠道搭建】开拓KOL家长渠道、其他中介公司的渠道工作。

【成本核算】负责整个部门的年度、季度、月度预算及成本核算

【项目操盘能力】介于百万级和千万级之间

3、目标

【下个阶段】是成为亿级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：成为现有公司亿级操盘手或是自己创业的公司能够在2-3年达到2000万规模。

（2）行业认知：之前主要的经验存在于留学行业。对于K-12，在线教育，素质教育这几个风口板块还不是非常精通，需要花更多的时间学习和了解。

（3）业务流程：对于中后端比较了解，比如销售管理、产品研发、教学管理、服务管理等。但是对于市场端，尤其是线上市场，比如投放，社群，转化等还需要更精通。

（4）执行力：死磕精神需要提高，自我驱动力很重要。

（5）心理素质：中等，但是最近在逐渐提升，变得更有信心和乐观。

（6）人员管理：需要更多的放权给下属，找到最优秀的人才。

（7）部门协作：从流程和规则上打通部门之间协作的壁垒，让大家朝着一个共同目标努力。