《发现然后培育你的领导力》之果断而正确地决策

一、做决策是表现领导力的机会

领导者良好的决策能力,最终会成为追随者高度评价的原因。

做出决策是领导力的象征;

决策和果断不仅做出良好的决定,还造就了领导者。

二、追随者会随着好的决策而魅力四射

好的决策能使领导者赢得下属的支持,追随者也会尽力为决策制定过程而做出贡献;

充分让追随者参与到制定某此决策中,就会有两种情况发生:

1、追随者被授权了;

2、领导者可以全神贯注于高层面的决策;

三、优化决策流程;

制定决策从来都不简单,也永远不会简单;

决策请遵循下面的三个步骤:

1、独自在一个安静的地方坐下;

2、将脑海中的干扰因素清除,专注,专心;

3、设计一个决策的流程图;

四、优柔寡断是多么的糟糕

对大多数追随者而言,需要一个行动力强的领导者,即使在过程中获错误;

制定决策不仅要及时,还应当果断;

感觉敏锐的领导者,会在适当 的时机宣布他们认为特别好的决策;

在宣布决策时:

1、用角色力量来搭建一个舞台

2、用人格力量来布置灯光效果;

3、用知识力量来说明为什么这个决策是一个好的决策;

五、如何处理糟糕的决定

迅速承认他们的错误,并公开地努力去采取矫正措施弥补损失的人;

六、迫于压力修改正确的决定,会摧毁领导者的形象

一旦决策被证明是最好的,坚持是明智的行为;

七、适当下放决策权

团队设定一个共同的目标,所有的人都凝聚在一起,朝着这个共同的目标前进;

下放决策权,注意如下几点:

1、什么应该参与决策;

2、哪些人参与决策;

3、如何将决策权控制在你的范围之内;

4、团队决策与独自决策如何平衡;

八、选择员工,这可是个关键的决策

九、信心与决策的关系

总是在寻找保护自已的方法,或者尽量不引人注目的人,是不会成为好领导的;

把好评本应归功于别人的事说成自己的,不是好的领导的;

不做任何得罪人的事的人,不会是好的领导者;

不惜任何代价避免争论的人,也不会长期待在领导的位置上;

思:四个方面,从否定的角度阐述了领导力,保护自己,抢功劳,不得罪任何人、避免争论。不由想起一句话,活都是大家干的,所以领导者应将贡献尽可能多的让给下属,同时在团队文化的捍卫中,更应不惧冲突,彻底的好好先生并不能成为一个真正的好领导者;在团队中,有时必须制定一些不受欢迎但对组织最好的决策;只要想成为一个成功的领导者,不可避免地,就必须做一些困难的决定 ;

十、情感力量:一个必需品

情感力量是领导者在日常工作中有效地完成工作必备的素质,而情感 因素中,积极的态度是核心。

具有情感力量的领导者,能在混乱中保持,在处理压力的时候不会过于气馁;

能处理外界的批评;

十一、宣布决策的方式

对所有的领导者来说,大张旗鼓地宣布决策是一个很的主意。

1、有煽动性的、直接由领导者自己宣布的决策,会赢得更好的支持;

2、让追随者越快地了解决策就越好;

3、追随者需要看见或听见决策,并做出积极反应;

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