为什么项目经理离不开甘特图？究竟好在哪？

项目经理在管理项目过程中，需要面对众多的任务和时间安排，如何高效地完成项目目标成为了一个重要的课题。在这个时候，甘特图作为一种重要的工具，成为了项目经理的得力助手。

甘特图是一种以时间为轴的图形化工具，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，将项目中的各个任务安排在时间轴上，清晰明了地展示出项目的进度和任务之间的关系。通过甘特图，项目经理可以一目了然地看到项目的整体进度和每个任务的完成情况，从而及时调整资源和任务优先级，保证项目按时高质量地完成

 

 

 

 

在项目计划阶段，项目经理可以利用甘特图进行项目的整体规划。通过将各个任务按照时间顺序排列，项目经理可以清楚地看到项目的起止时间以及任务之间的前后关系，合理安排资源和人力，避免资源冲突和任务延误，提高项目的执行效率。

在项目执行阶段，甘特图可以帮助项目经理及时发现项目进度的偏差和延迟，及时采取相应的措施进行调整。通过甘特图，项目经理可以追踪项目的实际进度和计划进度的差异，及时发现问题所在，并进行风险管理和资源调整，确保项目能够按时完成。

同时，甘特图还可以帮助项目经理进行任务分解和资源分配。通过将项目中的大任务分解成小任务，项目经理可以更好地理解项目的复杂性和任务之间的依赖关系，合理安排资源和人力，确保项目的顺利推进。

在项目交付阶段，甘特图可以作为项目经理向团队和相关方沟通的工具。通过将甘特图与项目进度报告结合，项目经理可以直观地向团队和相关方展示项目的进展情况，提高沟通效率和透明度，促进团队合作和项目的成功交付。

总之，甘特图对于项目经理来说是一个不可或缺的工具。它能够帮助项目经理清晰地了解项目的整体进度和任务之间的关系，提高项目的执行效率和管理水平。无论是在项目计划、执行还是交付阶段，甘特图都能发挥重要的作用，成为项目经理的得力助手。

---

需要甘特图模板可以留言~

或者移步公众号【胖圆说PM】找我