数智建造,正视机遇,建筑行业需要数字化转型


在疫情暴发的特殊背景下,建筑业传统建造方式受到较大冲击,粗放型发展模式已难以为继,迫切需要通过加快推动智能建造与建筑工业化协同发展,云计算、大数据、物联网、区块链等新技术,形成智能建造产业体系,走出内涵集约式高质量发展新路。



1疫情冲击下的建筑产业


面对疫情冲击,全球建筑业增长总体下滑,产业面临着投资前景低迷、供应链断裂、开工率降低、资金流动性趋紧等诸多挑战。


然而疫情下的全球建筑业,却并未停止数字化发展的趋势。相反,建筑产业链上的从业者们能够危中辨机、积极采取措施,主动把握疫情后建筑数字化发展的新机遇,迎接建筑数字化时代到来的步伐。



2建筑产业数字化转型之“痛”


据公开数据显示,在“2020全球最有价值的50大工程和建设品牌”排行榜中,中国有11家企业入选,其中中国建筑荣获排行榜第一名;近5年来中国建筑业中平均每人使用的软件价值也增长了107%。


然而,中国建筑业国际影响力虽屡创新高,建筑信息化也已取得初步成果,但中国建筑业信息化水平仍远落后于世界平均水平(与国际建筑业信息化率0.3%的平均水平相比,我国建筑业信息化率仅约为0.03%,差距高达10倍左右),此外,据最新公开报告显示,仍有46.2%的中国建筑企业尚未实现流程自动化,中国建筑业数字化转型之路仍任重道远。


回顾过去,中国建筑企业经过多年的企业信息化投入已取得初步成果,但企业的信息系统仍存在:内部层级壁垒未打破、外部供应链闭环链接未完成、系统间集成效率低、数据资产质量低、管理思维老旧、信息化工具价值未被充分利用等问题。


目前中国建筑企业普遍面临信息化基础较为薄弱的现状:


1.整体规划缺乏:建筑企业信息化建设大多处于“各自为政”的状态,缺乏集团层面的信息化建设整体规划,造成系统建设方向不清晰、系统功能架构较模糊、系统功能建设常重复,局部性系统林立、全局性系统缺位;


2.经营管理脱节:大量现有系统仅满足统计汇总的需求,无法真正嵌入企业经营过程,难以满足企业业务管理需求,造成统计上报信息与实际经营信息脱节现象严重,难以发挥经营管理作用;


3.信息共享薄弱:各自为政的系统建设现状导致信息孤岛严重,跨系统间的数据集成程度低;数据平台建设普遍处于尚未建设或建设初期,难以挖掘出应有的数据价值,跨组织协同效率低、沟通成本高;


4.管理意识滞后:建筑企业信息化平均投入低于其他行业,建筑企业管理者对于数字化能够带来的管理价值,还存在较为普遍的顾虑和观望,制约企业整体管理数字化水平的提升。




3建筑产业数字化转型之“悟”


为进一步推动数字经济和实体经济融合发展,国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确提出打造建筑类企业数字化转型示范企业的目标,从而发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用。


展望未来,我们需要在整合优化以往信息化系统的基础上,改变传统管理思维,充分利用BIM、云计算、大数据、物联网、区块链等新兴技术能力,统筹规划数字化转型路径。


数字化转型是一个长期的系统工程,为灵活满足建筑业企业数字化转型过程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性,广大公司在工程管理解决方案这条道路上不断探索与前行,助力建筑业企业数字化转型。


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中国建筑企业的数字化转型浪潮已经席卷而来,每个企业都是其中的弄潮儿。谁被拍在岸上,谁能破局而出,谁能勇立潮头,未来五年是关键的转型之年。迎难而上,积极拥抱建筑行业数字化未来,构建全新的数字化建筑世界。

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