学会自主地分析问题是一项重要能力。
意味着面对生活中的任何问题，我们是否能靠自己决策判断？当产品的数据异常，我们知道如何着手，找到症结所在。面对亲密关系越来越冷淡、僵化，我们能知道究竟哪里出问题，该如何去努力改善。
遗憾的是，分析能力无法一蹴而就，需要不断提升自己的思维技巧，丰富知识储备。整个过程听起来似乎困难而漫长，不狠下心下一番苦工，几乎很难达成。
幸运的是，确实有一些捷径可以帮助我们快速提升分析能力。参破事情的构成元素，组织框架与背后逻辑，快速提升工作技巧。
这种方法就是运用“思维框架”。
3类常见思维工具。
一、矩阵图
矩阵图能帮助我们一眼看穿现象背后地秘密。
问题的本质，是事物构成要素，及要素之间的关系出现差错，我们的目标，正是找到问题所在。在分析过程中，图表比文字“厉害”，因为它更容易内大脑接受。它直观地将要素间的“结构”直接展现。也就是说，比起我们看一大堆文字，使劲理解，再自行在大脑绘制一个粗糙的框架结构，图表将一切都默默做好，减少大脑负担。
这也说明，图表既要包含更多信息，又要简单直观。这种图表形式，就是矩阵图。利用二维从视觉上分析问题。
分为两种类型：
（1）表格型
我们进行一次客户访谈，或是面试的评分，要素都被装进表格的菜单，我们需要填上那些缺失的部分，也就是具体的要素内容，分析结果。
想想看，比起文字的冗余，是不是表格瞬间呈现出，不同区域，以及内容的彼此关系，更容易被看懂呢。
常用的经典表格型矩阵图，比如安索夫矩阵图、swot分析。
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1、Swot分析
是企业制度经营策略，个人进行竞争力分析、自我剖析的有效工具。我们将自己以四个角度进行评估，分别是“优势、劣势、机会、威胁”，也就是英文首字母组成的swot。
我们很想知道，自己在人才市场中到底处于什么水平，一个心仪的岗位，竞争者无数，自己是否有竞争力？有几分把握获胜？很多时候，要么凭感觉“自己应该不赖...吧”，或者“算了，找工作嘛，看缘分的”，如此佛系。
可老看缘分，缘分总不来怎么办？有没有办法散发散发“魅力”，让缘分概率提升的方法呢？
用swot，从四个方面对自己的情况，他人的情况，做一个简单的评估，写进表格中，就能客观、定性地分析出自己的优势与机会，知道成功的大致“概率”，甚至能在面试中，有效规避劣势与威胁，放大优势与机会，提高成功可能性。
比起“缘分论”“宿命论”“运气论”，用定量定性的工具，指导工作、生活中的大小事情，才是上多年学，接受高等教育，或是希望更好掌控人生的你应该影响朝向的方向啊。
并且这种分析方法非常简单，就像站在巨人的肩膀上，只需要去学习运用，就能轻松掌握，事半功倍。
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2、安索夫矩阵
安索夫博士被称为“策略管理之父”，他的安索夫矩阵是最广泛使用的影响分析工具之一。不同的产品处于不同的市场，必然需要不同的战略。该如何去准确地区分产品呢？安索夫认为，可以将产品和市场两个维度进行组合，从而形成了产品/市场方格。将种类繁多、进展不同的产品，有效区分开。
（2）坐标型
每一天，我们都要面对无数的待办事情：工作要完成报告、参加会议、汇报进度、复印资料、见客户、会见乙方......下班后修理手机、买菜、遛狗、洗衣服、去健身房.....应该先做哪件？后做哪件？哪两件有严格的先后顺序，哪些可以一起顺便做？哪些适合早上完成？哪些分配集中的专注力？
如果每天都需要这样想一遍，那可真是太累了。可如果什么都不想，想起什么做什么，或是按兴趣喜好随性而为，又不能最佳分配时间，不小心忘掉、效果差、拖延、逾期....常常感觉生活混乱不堪。
而时间管理的“重要紧急”矩阵，就可以帮助我们从一堆乱麻的工作中解脱出来。清晰明了地告知你：应该先做什么，后做什么，达到有效的时间分配利用。
这就是坐标型的二维矩阵。
坐标型与表格型相比，更重要的是，它强调项目在坐标中的相对位置，也就是说，根据程度、进展不同，我们能看见明显的差异。
坐标分为横轴与纵轴，分别放了一个评估要素。横轴是紧急程度，纵轴是重要程度。不同事情的重要程度不同的，吃饭和上厕所，紧急程度也不太一样，因此，面对堆在一起的一系列事情，从重要和紧急两个方面，纵坐标越往上，表示越重要，横坐标越往右，表示更紧急，来将事情区别开。
根据这个表格，就可以判断出“哪些事情需要马上做”“哪些可以再等等”。
坐标型二维矩阵是一个我们自己可以DIY的好工具。不同的事件，评估角度定然不同，而我们需要找出最“重要”，最能帮助我们“作决策”的两个方面，进行二维分析。任何事情，都可以作一组二维坐标分析。
能帮助我们，一眼看穿信息，减少大脑运作负担、直接指导决策、发现被隐藏的新内容。
甚至换一个坐标，就能挖掘出许多“新信息”。非常好用，非常有效，非常简单，也非常好玩。
选一个当下的工作，去试试看吧。
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二、流程图
1、流程图
不管是大公司还是小公司，经验丰富还是初出茅庐。在进程把控上，所使用的工具却惊人地一致。就是流程图。
我们知道，一项工作是一个动态过程。从启动、发展，最后结束，有一个时间跨度。因此，为了能有效把控进程，通常项目掌舵者，他得随时能确定目前的情况是正常的吧，都会需要一定的管理工具，随时把控进展、发展方向、是否差错，保证进展的有序、正确。
特别是零售、制造、物流等企业，甚至会张贴出具体的步骤，用于告知或管理员工。而对于个人，任何事情，都可以用流程的方式，让一切变得明晰，且易于把控。
这种管理方法，就是流程图。
2、价值链（供应链）
价值链是由迈克尔·波特于1985年提出。他认为，企业所有的活动，都可以用一个“价值链”来展示。比如企业的“生产经营环节”，就是由一系列的环节：材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务组成。
从这个流传图中，我们可以发现，并不是所有的环节都会产生价值，比如销售环节能带来主要收入，产生大量现金流，而其他环节，比如后勤、行政等环节，几乎不产生任何价值。（但并不代表不重要），这也能提醒我们，价值来源何处，重点应该着手何处。
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3、甘特图
甘特图由亨利·劳伦斯·甘特提出，来展示项目、进展随着时间推进而发生的具体变化。是常用的管理工具。
三、关系图
指的是，将事物包含的要素、人物关系、因果关系以视觉方式整理出来的整理图。
芒果的一档侦探综艺节目，有一个固定环节，每期的侦探，需要在墙上梳理出受害者、嫌疑人，再连线彼此之间的关系。每当这个时候，有没有觉得，一下子清晰了，谁是谁，谁和谁是什么关系，一个家族朋友盘根错节的乱麻突然就理清了。这就是“关系图”可视化的重要功能。如果不借助人物关系图，红楼梦、水浒传、百年孤独等等名著浩瀚的框架背景，真的很难记住。
经典关系图：五力模型、族谱、3C模型、4P模型
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1、3C模型
被用于企业分析自身的业务环境。不管企业正在发展期或成熟期，盈利稳定或是波动频繁，随时保持对自身状况的感知非常重要。对于个人同样如此，你目前状况如何？对手状况如何？
3C模型，指的是从3个角度分析企业：
自己经营情况如何，对手情况了解，以及客户的画像分析。这个框架同样可以挪用到个人身上，面试前，对自身能力认知，对手水平评估，公司岗位要求的分析，就能帮助你大致了解到这次角逐的基本情况。
2、企业招聘所使用的框架
通常以3个维度来对应聘者进行分析，如果你想匹配看看自己是否符合某岗位，或看看拿到offer的几率多大，可以自己先通过这三个角度来评估。同时，如果不小心失败了，也能从这三个角度看看，自己哪方面不符合对方的要求。或者，在准备面试前，从这三个角度出发，完善准备的内容。
（1）技能评估（包括人事技能、概念化技能、专业技能）
（2）志向，未来规划与岗位是否符合，对工作的态度与定位等等。
（3）是否适合组织，如个人特质与企业文化是否契合，是否有强烈的认同或价值观等等。
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3、评估运动员的“心技体”
我们认为，能站上竞技舞台的运动员，技术必然过硬，跳水动作数一数二般流畅优雅，压的水花数一数二的好。赛道上奔跑速度、爆发力惊人。投篮动作干净利落，稳准狠。可仅仅是技术的精湛，真的够吗？
女排无数次展现的逆袭，“女排精神”的传播弘扬告诉我们的是，精神的力量，也相当重要。
教练在选择与评估运动员时，既要求完美的身体构造，适合从事这项运动，同时，要有长期坚持训练的恒心毅力，以及面对高压状态，稳如泰山的心理素质。
这就是，选择运动员的“心技体”三项标准。
心——精神强大与否
技——技术技巧的熟练度
体——身体生理机能
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4、五力模型
企业在行业中摸爬滚打，不能蒙着眼睛乱闯，对于个人，选择某个行业，选择某个岗位，也得擦亮眼睛。五力模型，就是摸清行业结构的秘籍。
五力模型可以有效地展示行业吸引力，展示行业的竞争力。分为5个方面：
（1）新进入者的威胁
进入行业的门槛高不高，太低，常常会涌入许多竞争者，进进出出。而门槛高，别人进不来，更容易获取高利润，高回报。同样的道理，医生、律师，不断学习不断考证将入行门槛拔高，让普通人很难进入。而销售行业，则门槛低很多。
（2）替代品的威胁
别人买其他产品，也能满足同等的需求。比如隐形眼镜，能很大程度上替代框架眼镜。
（3）行业中其他竞争者
目前行业处于何种发展状态，是三足鼎立、双雄争霸、还是寡头独占鳌头。
（4）买家议价能力
如果你手头资金很多，作为分销商去进货。越多的资金，能买越多产品，议价能力就越强，能把对方的价格压得更低。
（5）卖家议价能力
买高端白酒，茅台不会随便降价，爱买不买，甚至想买也不容易买到，作为企业，他有强大的卖家议价能力。而普通矿泉水，如果农夫山泉说，我要涨价到5块，那多半顾客马上转向其他品牌，这就是缺乏议价能力。
这些思维工具，是企业、社会、个人经过长达几十年进展中不断累积验证而成。企业领导者对于企业的掌舵把控，与个人对自身时间、精力的管理别无二致。掌握有效的方法与工具，才能让管理过程更为高效。而个人有效地去学习已有的企业管理方法，迁移到自身管理过程中，是一种非常聪明的捷径。