战略网络中节点企业的联结关系

战略网络是由一系列具有不同价值和功能的节点企业组成的，包括供应商、制

造商、分销商、利益相关者、竞争对手、其他组织和战略中心企业等。战略网络是

作为一个整体与环境交换能力、信息、知识和资源等，而且随着关系的变化，各节

点企业可以不断进入或退出，促进战略网络的优化和进化。可见，战略网络是战略

联系、共生关系在组织上的表现。凡是以战略中心企业构成战略合作关系的组织所

构成的网络组织，都是一个战略网络。

网络中节点企业的联结关系与战略网络的类型有着密切的关系，不同的网络类

型有不同的联结关系。从战略网络与环境的关系看，战略网络可分为三种类型：开

放型网络、可渗透型网络和封闭型网络。(1)开放型网络：开放型网络最接近市场

组织形式，网络之间、网络与环境之间几乎无边界，网络动态性最强，节点企业间

相互依赖的程度较低，相互信任程度较低，节点企业之间是弱联结。(2)封闭型网

络：封闭型网络有一个战略中心企业控制网络，网络内节点企业的行为具有同一

性，网络稳定，但排他性强，节点企业间是强联结。(3)可渗透型网络：可渗透网

络是介于上述两种网络的中间网络，边界具有可渗透性，强调整体性，对外网络

作 为一个整体和其他企业网络相互作用，网络节点企业之间形成了一个共生的联合

体。可渗透型网络是战略网络的典型，也是本文所研究的网络形式。

战略网络为网络中的节点企业提供了实现其战略目标所需的各类潜在资源，并

获得学习、规模和范围经济的优势。同时，战略网络中节点企业的相互依赖程度较

高，彼此相互信任，合作程度也很高，节点企业进入或退出网络的障碍也较高。但

由于网络边界是可渗透的，网络不断地与外部环境渗透，节点企业仍可以选择适合

自己的网络。因此，战略网络中节点企业的联结关系是强联结和弱联结并存。节点

企业间的强联结使网络中的节点企业创造出超出自身能力的价值，创造突出的网络

效应，增强了节点企业的合作。节点企业间的弱联结使网络处于不断的演变和进化

中，并且产生了网络企业的竞争。战略网络下节点企业的这种联结关系，使节点企

业的合作与竞争不同于传统形式下的企业合作与竞争。