《刘澜领导力》之承担责任

领导力是怎么来的呢？首要的是要敢于承担责任。这是和人的本性相违背的，我们都想事少钱多不担责，但是真正能成大事，有领袖风范的人就会站出来说：我来，我来做，我来承担责任。

领导力首要体现在行动上。我们说领导力不仅仅是名词、形容词，它更是一个动词。

领导力分两种，一种是推力，一种是拉力。推力指的是给服从者以奖励，给拒绝者以惩罚，也就是用奖惩的方式来推动人往前进；而拉力则是让人主动地心甘情愿的做事，照顾好你领导的那些人，比他们自己照顾自己还要照顾得更好，你把他们的需求放在你自己的需求之前。

权力里分推力和拉力。那有哪些权力呢？
第一个是报酬权力。报酬权力就是奖励。
第二个是强制权力。强制权力，就是惩罚。
第三种是合法权力。合法权力是组织或者社会赋予的权力。比如说职位就是最常见的合法权力，上级能够让下级加班，是因为上级有组织赋予的合法权力，还有来自习俗、道德观等的合法权力。
第四种是专家权力。这个来自专业能力，比如说医生让你吃药，你通常都会听医生的，因为医生有专家权力。
第五种权力是参照权力。参照权力就是别人把你作为榜样，作为参照系，从而愿意听你的。比如我们认同敬佩一个人就会愿意听他的。
第六种权力被称为信息权力，也就是说服力。说服别人是比其它权力更高的一个境界，别人听了你的，但是他都没有感觉到是在听你的，他感觉是在听自己的，这是非常重要的一种权力。

这六种权力里有的是推力，有的是拉力。推力就是报酬、强制和合法权力，也称为职位权力；而专家、参照和信息权力就是拉力，也称为个人权力。权力和领导力最主要的区别是，实现单方目标的只是权力，实现双方目标的才是领导力。个人权力就是领导力的拉力，职位权力就是领导力的推力，领导力主要用拉力，而不是推力。领导力的高手擅长用拉力，尽量让推力变得多余。

领导力的本质是业绩，所以说有没有魅力并不重要，而且更多的时候魅力是领导力的结果，而不是原因，领导力还会受困于魅力。

那么业绩就需要解决问题，需要承担责任。如何做呢？
首先，面对集体难题，要说“我来”，这句口诀帮助采取这样行动，挺身而出，承担责任。对上级和同级说让我来，对下属说跟我来。
人的本性是追随。因为人越多越安全，有利于在原始环境中的生存；因为追随者通过模仿来学习，避免了试错过程中可能带来的危险代价。比如说看见蘑菇谁去尝，这个时候追随就比领导来得更安全。

在组织当中，同样也有责任扩散效应，一个集体难题涉及到的人越多，每个人感受到的责任就越小，挺身而出的可能性就越小。

但是拥有领导力的人不一样，他们有想法，有信心，有行动，做表率。

我来的背后是勇气、信念和行动力。但是要注意的是我来不是我替你来，而是一种顾全大局，分工明确。

总结：对于我来说，我常犯的错误是在对下属时会我替你来，把难的工作我自己都做了；在能力达不到的地方不敢开口说我来，担心担不了责。其实有压力是好事，这样可以快速成长，所以下次跟老板谈的时候还是得多要点有创意的工作。