顶级玩家｜跨越周期

回顾之前学到各个层级企业的特点：

草莽企业：看到机会冲过去。

腰部企业：找到生态位扎根。

头部企业：拿下制高点终结一场战争。

那什么是顶级企业呢？

顶级企业面临的不仅仅是竞争问题，它有一个大敌是周期，跨越周期，才能成为顶级企业。如何才能跨越周期？持续做出正确的决定。

持续做出正确的决定，不是运气是能力，是长期的自我训练。去主动增长，主动增长的核心能力就是面对变化，作出决定的能力。

做决定的能力来自于两个关键因素：信息环境和决策模型。

【信息环境】

我们先来看看信息环境，马云创业的时候也没有资源，他出身普通，学校普通，长相普通，但他1995年去美国，看到了互联网，获得了这个重要信息，也因此投入了互联网行业。这是什么呢？这个就是信息环境中的信息优先。

什么是信息优先？我比别人知道得更早，我才有机会先作决定。

如果我们像当初的马云一样，什么都没有，那么也许可以学习他，充分使用信息优先，来改变命运。

信息就是权力，如果要评估一下自己在组织中的重要性，那么可以画一下企业的信息流，看看什么信息流经过自己什么信息流不经过自己，那么就大概知道自己在组织中的资源和地位。

【决策模型】

阿里巴巴的决策模型

马云做最大的信息发散，负责信息的广度；曾鸣基于未来做战略收敛；彭蕾关注组织发展，基于组织能力和价值做收敛；张勇基于业务和财务等方面作判断，并把决策落地。

什么叫决策？就是发散与收敛，看得到所有的机会，有能从机会中跳出自己能做的，然后把决策落地，即——决而能行。

“你的水平就是你最常接触的5个人的水平”，这句话其实也是从信息环境出发的，你最常接触的人，就是你的信息环境。不过好在人生不是一次考试，不是只有一个周期，我们会不断遇到新的周期。

不断作决策的能力，决定了人生的分野。

所以我们需要有意识的管理自己的信息环境，主动改变自己的信息环境，练习决策能力。