使用Scrum进行敏捷项目管理的10个简单步骤

敏捷项目管理：如今，工作场所中无法逃脱。“将其放入积压中。” “我们将在下一个冲刺阶段进行处理。” “与Scrum教练交谈。” 敏捷项目管理的流行语无处不在，无论您喜欢它还是讨厌它，你都会从熟悉它的原理中受益。在此初学者指南中，我们将告诉你有关敏捷项目管理和Scrum的全部内容。

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目录

• 什么是敏捷项目管理？
• 敏捷项目管理的12条原则
• 为什么要使用敏捷项目管理？
• 什么是Scrum？
• 使用Scrum进行敏捷项目管理的10个简单步骤+免费模板
• 我们的研发团队如何实施Scrum
• 谁可以从与敏捷项目管理合作中受益？

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什么是敏捷项目管理？

2001年，有17个软件开发人员聚集在犹他州的Snowbird度假胜地，滑雪，喝热可可，并聊聊摆脱传统软件开发的繁重束缚。杰夫·萨瑟兰德（Jeff Sutherland）-现在被认为是敏捷项目管理的教父-和他的伙伴们共同撰写了如今传奇的《敏捷软件开发宣言》。尽管敏捷项目管理的行话听起来很专业，令人生畏，但你无需成为软件开发人员即可轻松掌握其全部内容。

让我们备份一秒钟，看看Merriam-Webster如何定义“敏捷”一词。

1.具有随时随地轻松移动的能力。例如：“就像一个敏捷的孔雀！就像一只猴子的鸡……我飞翔！” —威瑟尔顿公爵，冰雪奇缘

2.具有快速，机智和适应能力强的特点。例如：“确实没有什么可赢得的。就是说，如果你碰巧拥有敏锐的眼睛，敏捷的头脑，没有任何顾忌的祝福。” -阿尔弗雷德·希区柯克（旁注：您如何发音敏捷？大多数有尊严的英国人说“ aj-过道”，但是许多热爱自由的美国人说“ aj-il”。）

瀑布项目管理，PMI的PMBOK和PRINCE2等传统的项目管理方法都是严格且受严格控制的。它们概述了从头到尾进行项目规划的不同阶段，并假定你已预先拥有所有需求和信息。敏捷拒绝将这些传统的项目笨拙的管理方法，限制性强并且不适合新的速度时代。团队需要保持快速和灵活，即使他们不断成长。
敏捷项目管理将不确定性视为既定因素，并根据计划制定价值以响应变更。敏捷计划不是假设你可以“一次做，正确地做”，而是鼓励处理一些小事情，快速执行它，获得反馈，评估有效的和无效的，然后从那里调整计划。这种小的，快速和重复周期的过程称为“迭代”。原始宣言签署人之一吉姆·海史密斯（Jim Highsmith）解释说：

“为了在新经济中取得成功，积极地进入电子商务，电子商务和网络时代，公司必须摆脱自己在工匠和奥秘政策方面的迪尔伯特表现。”