工作汇报，打工人的职场必备生存技能，貌似人人都会，但不是人人都能做得让领导满意。
今天的月度复盘会上，一位同事汇报工作的时候，总监就发飙了。
"说这么啰嗦干嘛呢？挑重点！"
"不要给我罗列这么一大堆文字，你下个月的目标和任务拆解呢"
"团队每个人的指标和关键动作呢？为什么没有？"
......
一连串问题把同事问得有点招架不住。在底下旁听的我一边看得起急，一边悻悻地看了看自己的ppt，好在没踩坑，才踏下心来。
轮到我时，上台汇报，ppt展示，简单质询，顺利通关。
好家伙，多亏我之前跟着叨叨老师在她的思维课上学习过如何做工作汇报，按照汇报的底层逻辑进行复盘和计划，整个过程才顺利又高效。
于是回顾了一下之前学过的工作汇报模版，加上今天会议上领导关注和强调的关键点，借机简单梳理一下吧。也希望大家都能做出一份领导满意的工作汇报。
01.工作汇报万能公式
目标回顾：上月目标回顾及完成情况，尽量以数据形式直观体现；
亮点和不足（团队负责人也要记得汇报团队的亮点和不足）；
原因分析：完成好的话，做了哪些关键动作，完成不好的话，分析原因；
总结规律：有哪些可复用的经验和方法论；
下月计划：包含任务目标、指标拆解、关键动作以及时间节点。
按照这样的逻辑进行汇报，大概率不会出错。过程中能用数字体现的就不要用文字，能用图表展示的就不要用密密麻麻的excel表格。
重点突出、逻辑清晰、言简意赅，永远胜过胡子眉毛一把抓的平铺直叙，领导可没那么多时间和耐心。
02.努力超出预期
工作汇报的本质其实是让领导了解自己的工作情况以及项目进度，以便更好地把控方向，继续推进还是优化调整。
因为领导更多是方向上的把关和资源支持，不会那么深入地接触到项目的细节、一线用户甚至市场反馈。
所以，如果你能够在正常的事务性内容汇报时加入自己的总结思考、流程改进建议甚至创新方案，一定会让领导在一众汇报中眼前一亮。
这就是努力超出预期。当这样的靠谱形象不断植入领导心中时，也将会获得更大的信任和资源支持。
另外，如果你作为一个团队的deader做汇报，领导更关注的是你的目标管理和过程管理和结果管理。
所以在月初的时候就要把任务目标进行拆解，拆解到周目标、日目标。
比如课程运营团队，会涉及到增粉指标、订单指标、业绩指标以及师资指标等，再将各个指标责任到人、责任到不同的渠道以及完成的时间节点。
每周或每天为了达成这些指标有哪些关键性动作，流程和模式哪里可以优化提高，数据变动的原因分析，过程验收及激励措施等等，这些也是领导想要在汇报中听到的重点。
03.定期复盘，修炼内功
都说商场如战场，职场也一样。
想要脱颖而出赢得领导关注，不是靠拍马屁或耍聪明，而是扎扎实实的能力和随时散发出来的靠谱气质。
后者也确实需要更多的心思。
一份让领导满意甚至超预期的工作汇报，其实不在技巧或表面功夫，而是多维度能力的综合体现，思维模式、表达能力、管理能力、沟通能力、业务能力等等。
每一个维度都是一种考验，需要长期修炼。
定期复盘，修炼内功，再加上一些技巧加持，呼！在职场上想不被看见都难呐～
可以说说，你平时是如何做工作汇报的？一起交流探讨哦！