百日日更D7：在开会中学习

今天看了一篇关于在开会中学习的文章，感触颇多，我在两办工作多年，我是非常认可作者的这个观点的。

众所周知，在体制内，很多工作都需要开会来推动和实践。光会议的种类都有很多，比如我所在的部门：周例会、领导办公会、动员会、推进会、安全生产会等等，这还只是日常工作的一些会议，等到年底，还会有各种总结会、表彰会，真的数不胜数。

毫不夸张地说，某些领导的日常工作，就是参加各种会议，然后再组织本单位的会议，把工作安排落实下去，在工作推进的过程中，还会多次开会讨论工作进展，汇总各方的意见，及时调整工作方向。

从这个角度看，开会其实是一种加快工作进度的有力方法之一。很多重要工作，必须走这种程序，也只能走这样的程序，才不至于酿成大错。

很多人反感开会，觉得文山会海、空话套话不切实际，我的同事就曾说过一句玩笑话：“明明2分钟可以布置完的工作，要用2个小时来安排部署”。

当然，这样的情况也有，不排除是某些领导的个人喜好，也可能是因为我们普通人不在领导的那个位置上，思想认知达不到那个高度，理解不了这种做法。

我个人觉得，开会其实也是学习的机会。除了开会时做记录、整理会议纪要很锻炼你的公文写作能力之外，我们还能从一场会议的召开中，学到以下知识：

1、收集信息。领导的讲话、参会人的发言，会涉及到很多重要信息，包括本单位一些重大事项的安排、进度、目标，包括行业的未来发展要求等等，你可以做个有心人，收集记录起来，既可以作为办公室人员写相关材料时的最好的方向性指示，也可以扩充你的个人素材库。

2、身为办公室人员，参会时看看别人的会议议程安排、会议材料的撰写印制，主持人是如何安排议程、如何掌控会议节奏，遇到突发事件时是怎么处理的，这都是对自身工作经验的积累。

3、一场会议的召开，必定不是一个部门的事，从会前准备到会后督导落实，是要经过多个部门、领导之间统筹协调的结果。对办公室人员来说，统筹协调各部门的会议材料、安排座次、发言顺序、会场布置等等，都是很深的学问，必须在实践中才能收获经验或者教训。

所以你看，不管是什么主题、什么规格的会议，只要你带着学习的心态去参加，你总会收获很多有用的知识，千万不要再把开会当作“浪费时间”的事情，也不要在开会时刷手机画画玩了，那才是真正的浪费时间。

记住：你学到自己身上的知识，谁都拿不走。