《四种行为风格,开启彼此的了解》

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音响

全体准备

第三场第一镜 ”啪“

【场景一:觥筹交错的酒席】

人物:某企业王总、众领导同事、我

王总:来,我这敬第三杯,干了这杯,大家就可以单独表示了啊!

话外音:①集体干了 ②一杯2两多 ③白酒50度+

王总:来尝尝这个,杨老师,这是公筷,这家店做的这个鱼还不错!

我:好,谢谢!自己来就行!

(3分钟过去了)

王总:来杨老师,感谢你和你的团队给我们传经送宝,带来精彩的课程和项目,这杯...咱干了?

(语气是询问,其实...你懂的 )

我:王总,这个.....有点多,咱节奏慢点儿,一半吧?

(语气同样是询问,其实...你懂的 )

王总:(沉思2秒)嗯这边儿没喝一半的规矩,不用费那事儿,就一口!来干了!

我:额

........

王总:好事成双,咱再来一杯!

我:额

........

王总:(指了指旁边的几位副手)你们都表示了么?

我:额

.........

然后.......

就没有然后了,哈哈

【场景二:老友齐聚的聚餐】

人物:二十年的老友姜、朱、许、我

我:刚上映的这个电影怎么样?

许:我基本不看电影!

朱:我也没看!姜你看了么?

姜:哇!我给你们讲啊,超好看!男主角特帅你知道么!简直了!你这一说....不行,咱们吃完饭就去看怎么样?

许:你不看过了么?

姜:你仨不是没看过么?我陪你们再看一遍呗,那个.....老杨你请客哈!

朱:这个可以有!

我:啊,就这么愉快决定了?!好吧好吧!

【场景三:职场常见的午餐】

人物:同事大刘、我

我:快到点了,大刘中午吃啥?

刘:没想好呢,你吃啥?

我:楼下新开了一家水饺店,要不尝尝?

刘:行啊!

我:我手头还有点活儿,你一会下楼不?

刘:都行!

我:要不你帮我捎上来吧?

刘:好,你要什么馅的?

我:一份就行,荤素各一半,回来给你钱!谢谢啊。

刘:不客气!

........

(水饺买回)

刘:来,这是你的醋!筷子!这半份肉的、这半份素的!

我:谢谢啊!多钱?....哦和上回的一块儿微信转你了!

刘:收到了!

【场景四:项目复盘的会议】

人物:组织单位的李董事长、我和项目组3位老师、各级机构负责人15名如张总、马总、王总等

我:项目进展至今,各位老总都来做个复盘吧

张总:我们原定目标是....,现在完成了一半多了.....

马总:这段时间我们做了三个活动,效果不错,以后还会继续.....

王总:接下来我们想着能够申请一些费用,维护一些大客户......

........

李董事长:

等一下!

目标差距具体多少?

差距的原因是什么?

哪三个活动?

怎么操作的?

大客户的标准是什么?

去年到现在的有效市场份额增长多少?

截至目前,近3个月的存量客户流失多少了?

.......

工作得真抓实干,做实做透啊!

”咔“

剧情结束了,问题来了!

场景一的”王总“

场景二的”老姜“

场景三的”大刘“

场景四的”李董“

分别是什么行为风格呢?

(敲黑板)

DISC是研究人的行为风格的理论。

D 是支配型,关注事情,相对直接

I  是影响型,关注人,相对直接

S 是支持型,关注人,相对间接

C 是严谨型,关注事情,相对间接

那么,答案也很明显: D、 I 、S 、C

每个人身上都有四种特质,只是比例不同而已,而这四人的某种特质体现得明显高一些!

其实学会DISC,不论生活,还是职场,都将有效提升我们对人的敏感度!

那么在职场中,什么特质适合当领导呢?

其实每一种都适合!

关键是看——如何运用自己的优势,避免自己的劣势。

而作为一名优秀的领导者,除了盘点公司的固定资产,更重要的是他要盘点人,不仅知道自己的特质好好运用,也需要了解下属的特质并好好运用!

学好DISC,生活和工作中,我们都能很好地发展和经营好自己重要的人际关系,而这就是我们幸福感的来源。

与诸君共勉!

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