20180313YY会议内容

一：针对各店100%达标完成好的方法分享

1）02店分享：

A)任务细分化25天 B)套装整合，陈列小衣车，早会讲解 C)客资分解，针对色卡分解，每天必须预约2人到店，微信预约 D)套装学习，按公司给的套装！E)团队，互帮互助，卖场炒作！

2）06店分享：

A)店长 190,助理 160,导购 120 B)客资10个电话，微信每人20个 C)单比3.3重要的是抓单比 D)每天任务跟进，不能落下 E)团队意识强，每个人都帮单

3）07店分享：

A)电话预约，IPad的推送 B)空场学习 C)单单总结

4）34店分享：

A)制定800完成455 B)目标明确，任务细分化 C)每周会议梳理，四人组及时沟通 D)重视引爆，量大码全，套装整合 E)清零单品，各字头整合 F)客资，先以姓氏发短信，再打电话

5）32店分享：

A)统计个人分值，每天给到员工方向，给大家都按160分定 B)早上5点起床，有时间看其他店分享好的东西，发到店面团队学习 C)告诉员工，均价，现在一套衣服和冬天的一件大衣一个价位！

6）12店分享：

A)作为自己有追赶的目标，以10店26店目标细分化 B)任务细分化 每人每天，每组 C)整理套装，拍照，朋友圈分享，炒作 D)客资要求上午20个电话，下午20个短信 E)套装拍照演练，每个人都清楚，T套，要求所有伙伴拍照做 F)货品，按字头制定主推

二 :裤销达标30%以上的店面：

1）08分享，全年裤销要达标35，卖场不要让顾客一客单条成交，先让顾客是其他裤子再去推对对裤，备衣动作，一客多条，晚会制定裤子明天所有人穿上

2）14店分享：重视1字头，每天制定任务，制定每天，每小组，对对裤，炒作

3）塔娜分享：今年不矫情，完成率不达百的，听大家分享，一定不能拖后腿，竭尽全力完成自己想要的目标！

三：事项提醒：

1）货品推动方向，引爆款，及时查看自己店面的完成率，小黑、大白的推动！

2）韩姐，不达百的团队，针对大家分享的要学习吃透，去提升自己店面的业绩

3）90天践行，针对，有没有正能量，每天总结

4）制定任务跟的紧的目的：任务有没有过半，店内完成率，店内小伙伴的完成率

5）新员工的留用，帮带，店长不要负能量！

6）业务提醒：丝巾销售

四：本周货品方向：小黑、大白