商业模式案例：七星拼团——微三云门门

商业模式案例：七星拼团

企业战略角度：

以七星拼团模式为基础，结合互联网思维，构建一个共赢的创业平台。通过鼓励终端用户自主裂变新用户，为推荐人提供拉新奖励，实现引流和用户增长。

终端用户角度：

七星拼团模式让终端用户无需投入资金、零风险，即可加入。他们可以轻松成为团长，享受零门槛的创业机会，持续赚取利润，还能免费获得丰厚的大礼包。

直推/赋能奖励：

用户购买礼包后成为团长，通过直接推荐新用户购买礼包，即可获得直推奖励。推荐越多，奖励越多。同时，用户的团队成员也能获得推荐奖励，形成赋能奖励。这个双重激励机制鼓励用户扩展团队，提升整体利润。

拼团成功收益：

拼团成功后，团长不仅能获得丰厚的拼团奖励，还可以得到自动开启新团的权益。同时，之前推荐的成员也会自动回归到团长的名下，形成一个永动机制。团队的成功拼团为团长创造了稳定的收入来源。

永动机制和互助机制：

永动机制确保团队持续运转，每次成功拼团后都会自动开启新团，继续循环。互助机制则增进团队成员之间的合作，通过多种逻辑形式，促使整个团队共同发展壮大。

奖金池系统：

除了直接的奖励机制外，伯乐奖和众创奖金池进一步激励了团队的增长。通过完成一定的拼团次数和团队规模，用户可以进入不同级别的奖金池，分享其中的收益，从而在持续的分润中获益。

案例分析：

用户只需带领两人购买礼包，三天时间即可形成一个团。在此过程中，用户可以获得直推奖和赋能奖励，每三天最少可获得710元。如果用户直接推荐六人并实现复制，每三天即可形成三个团，月收入达到26100元，还可获得伯乐奖和众创奖的额外收益。

总结：

七星拼团模式通过其共赢的特点，为用户提供了一个低门槛、高收益的创业平台。这种模式不仅让用户从中受益，还鼓励了团队内外的合作和发展，实现了多方共赢。在这个基于互联网思维的商业模式中，用户可以轻松参与，从中获得稳定的收益，而企业也能在用户的共同努力中实现长期的增长。