为什么你努力工作这么多年，还是一无所获

各位书友好，接下来我们将一起度过一周的时间，来共同读一本管理学方面的大作，那就是由彼得·德鲁克倾情奉献的《卓有成效的管理者》。

为什么你努力工作那么多年，还是成绩平平，没有领导赏识，也没有升职加薪，几乎一无所获。即使升职到管理者的位置，也不会管理下属，使自己负责的工作一团糟。这都是因为我们没有掌握能够使自己卓有成效的方法。本书不仅是管理者高效管理的字典，更是能够帮助普通工作者实现不平凡的法宝。

细心的读者可能会问，这本书讲的是管理者，那一定是给企业高管看比较合适吧，我只是一个普通的员工，也适合读这本书吗？当然适合。如果你仔细阅读，你会发现上到高层领导，下到普通员工，这本书都有着极为重要的指导作用，是适合所有人都阅读的书籍。

《卓有成效的管理者》这本书是彼得·德鲁克管理学书籍中的经典著作。彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊称为“现代管理学之父”，他曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问，其思想传播影响了130多个国家，是真正的“大师中的大师”。

在现如今这样一个高速发展的时代，成百上千的信息扑面而来，光是在工作环境中，我们接受并需要处理的信息就成百上千。从这么多的信息中挑选真正有效的内容已实属不易，更不要说做出绝对正确的判断，保证自己每一次的工作都出色地完成。

那么，到底怎么做才能提高工作效率，让管理阶层实现对下属的领导，让普通工作人员取得工作上的成就呢？

首先，因为管理学哲学基础的改变，能实行管理这一行为的已经不只局限于高层管理人员，而是现代社会里的每个人都能够成为管理者。其次，在这本书里出现的“管理者”三个字，并不是教你如何管理别人，而是如何做才能管理好自己。

当然了，其最终目的仍然和其他管理类书籍一致：管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成功，从而实现自己的目标和价值。

而知识、才干和贡献意识，说到底其实就是“有效性”的问题。有效性与管理者个人能力息息相关，也影响管理者最终是否能够卓有成效。

管理者的有效性，可以体现在几个方面。管理者除了注重自我能力的提升，还要关注时间的具体消耗去向，以及时对时间做出调整；向组织贡献自我价值，其实是帮助别人了解自己的过程，为自己赢得更好的资源；看到别人的优点并善用别人的优点，是可以实现共赢的绝妙法则；实行要事优先的原则，抛弃没有价值的东西就是在为自己争取时间、节省资源；学会做正确的决策，培养主见，善用反馈信息和反面意见，这些都对决策最终形成有着至关重要的作用。

卓有成效并不是天生的，也没有谁生下来就具有领导能力，可以领导别人。所谓的有效性，其实可以通过实践而迅速获得。我们并不需要像高考那样拉长战线，用十几年的时间准备一件事情，也不需要像背课文那样死记硬背，把书里的内容记到滚瓜烂熟。我们唯一需要做的，就是将书中提到的方法应用于实践，那么卓有成效将会自然拥有。

但我们要明白，“借来的火，点不亮自己的心灵”，有效性虽然人人可学，但却无人可教。主动去做，永远是获得经验的不二法门。不要指望别人能够告诉你应该怎么做，没有自主和自律将有可能会一事无成。

同时，这本书不仅仅可以作用于工作层面，简单的帮助我们提升工作能力，实现升职加薪，而是在我们掌握了书中的这些技巧后，就可以将它应用于人生中每一件事情的处理。它更像是教我们用一种新的思维方式去思考问题。这样，不管是在职场，还是生活中，只要我们用心去实践作者的思维模式，都能够让事情井然有序，而且朝着更加好的方向发展。

书友朋友们，如果你也有不知如何管理下属的烦恼，如果你也遇到工作瓶颈、久久没有取得进步、无法升职加薪的烦恼，可以和我一起来听听管理学大师的“管理诀窍”，让《卓有成效的管理者》帮助你成就卓有成效的自己。

本书将由领读者以下四个主题为大家领读：

1.别拿豆包不当干粮，普通工作者的你也可以成为管理者！

（第一章，正文第1页到第23页）

2.学会这几招，你的工资可以涨一大半！

（第二章+第三章+第五章，正文第24页到第68页，第97到第109页）

3.如何让你的上司为你打工？

（第四章，正文第69页到第96页）

4.做了这么多次决策你还是一事无成，你真的会做决策吗？

（第六章+第七章，正文第110页到第159页）

如果你跟着我一起读完了这本书，就会发现管理是一件很简单的事情，当我们妥善运用管理技巧，出色得完成工作将只会是一件非常容易做到的事情。

那么，明天的同一时间，我们将开启本书的第一章，告诉你普通工作者怎么成为管理者的那些事。敬请期待！