我们发现，很多人在一个行业呆久了，常常会失去一种能力：
观察时代变化的能力。
失去这种能力，有两大原因：
一是认知固化，看不见自己的盲区；
二是环境变化太快，科技变化太快，固有的能力反而成为限制。
无论多大的公司、多牛的技术、多好的产品、多强的个人，它都有一个“上限”。
这个“上限”，是“认知盲区”，也是“天花板”。
天花板如果无法打破，怎能获得职场晋升和个人成长？又何谈创业闯出一片天？
今天我们来聊聊，如何打破天花板。
—1—
认知盲区
先来看“认知盲区”。
戴森吹风机，售价2990元。
吹风机什么时候卖这么贵了？
疯啦？是靠颜值吗？
光靠颜值不够吧，毕竟它不是奢侈品，是工业品。
工业品卖高价，背后必须得有核心科技。
于是我赶紧上网查了一下。
确实有。这个核心科技是：
第九代数码马达，转速高达每分钟110,000转。每秒40余次测量风温。
每分钟11万转，什么概念？
吹风机的本质简单说，就是内置一个小风扇，转速越高风量就大，越快速吹干头发。
如果转速达不到，就得靠高温。而高温容易伤头发。
所以这个转速很重要。
传统吹风机，转速一般是16000~21000转/分。
而戴森是无叶风扇，用马达带动风叶转动产生风。
戴森依靠黑科技，超高速数码变频电机，也就是强劲数码马达，使转速达到了11万转/分。
当年首发的时候，震惊了整个行业。
它比传统马达转速快8倍，重量只有一半，直径只有27毫米。又快又小又轻。
原来，贵在这儿。
那，如果提高转速就能把价格卖高，传统吹风机行业的人想不到吗？他们为什么不做？
首先，要提高转速很难。
难在哪儿？
难在你要达到11万转时，每转一次，都要根据当时的情况来迅速调节下一转时给它的电压，使它的转速均衡。
也就意味着，11万转/分，1833.3转/秒，每秒钟要给出1833次指令。
而这件事情，用过去的芯片，是做不到的。
这又恰好踩在了你的“认知盲区”。
你不知道“过去做不到，是因为芯片的运算速度不够”，你也不知道“今天的芯片性能提高了”。
你还困在研究怎么把外观做的更好看、更轻，换个更舒适的按钮等，时间白白消耗了。
所以，如果你是传统吹风机行业的人，你可能永远做不出戴森。你永远都做不出来。
因为你认知固化，看不见自己的盲区。
而对手看到了，他们早已坐上科技火箭，一路狂奔。
他们可能是科技行业的人，看到今天的芯片技术发展到一个新阶段，会想：
“我拿这个新技术进入你的行业，会怎么样？”
你想想，会怎么样？
我们常说，真正推动这个世界发展的是科技。
科技行业进入任何一个行业，都是降维打击。
电影里，骑着战马、穿着盔甲、手拿长矛的冷兵器作战场面，很酷。
主帅意气风发，等待敌军。
但如果即将抵达战场的敌军，是开着坦克、装备机枪大炮，一抬头还跟着飞机，随时准备发动空袭呢？
这是工业文明对农业文明的压倒性优势。
所以，当“新物种”来临，你必须学习，走出认知盲区。
— 2 —
自我设限
比“认知盲区”更可怕的是“自我设限”。
我们来看一个跳蚤实验。
有一位生物学家，把一只跳蚤放在桌上，让它自由活动。
跳蚤在桌上自由跳跃，轻轻松松蹦跶到很高，高出它身高好几倍。
然后，生物学家把跳蚤转移到一个玻璃罩里。
这时，变化发生了。
跳蚤依然在跳跃，但每次奋力高高跃起时，都狠狠撞在玻璃罩上，被顶了回来。
随后，生物学家开始逐渐降低玻璃罩的高度。
跳蚤很敏锐，怕被撞疼，随着玻璃罩高度的降低，也在慢慢降低自己跳高的幅度。
最后，玻璃罩降到几乎贴近桌面了。
跳蚤已经不再跳跃。
这时拿走玻璃罩，跳蚤应该会重新恢复跳高了吧？
并没有。结果是，这只跳蚤已经失去了跳跃的意愿，只愿意伏地爬行。
这种现象被称为“自我设限”，也叫“跳蚤效应”。
这像不像很多家长教育孩子的方式：
“上了这么多补习班，怎么成绩还没提高？”、“你为什么不努力？”
这些话，给了孩子太多压力。
最终孩子会像跳蚤一样，为了适应环境，顺从家长，不断地降低跳跃高度，没勇气，也不敢尝试了。
你想让孩子上进，却事与愿违。让孩子能轻松跳跃，才有自由成长的空间。
吴军老师的新书《信息传》。
突然看到一张图，很感慨。
这是一张19世纪的油画。
一位骑马的邮递员，飞快地经过一个正在缓慢架设的电报杆。
这个邮递员，可能很难理解，这个缓慢的东西，正在飞快地取代自己。
我们已经无法听到这些邮递员的声音。只有这幅油画，记录下了他当时的神情。
然后，历史就给他们按下了静音键。
其实今天也一样。很多人在一路狂奔。
但他们也许意识不到，他们正在被一些看似缓慢的变化，快速取代掉。
等到意识到时，时代已经绝尘而去。
历史给一切被抛弃者，都按下了静音键。
书里写到：
1844年，在通信史上具有划时代意义。这一年美国第一条城际电报线（从巴尔的摩到首都华盛顿）建成，总长约38英里，从此人类进入了即时通信时代。
1861年，美国建成了贯穿北美大陆的电报线，以前通过快马邮车将消息从美国东海岸传递到西海岸需要20天时间，而通过电报几乎瞬间便可完成了。
与此同时，美国的快马邮递从此也退出了历史舞台。
邮递员的头顶，不是广阔蓝天，而是玻璃。
玻璃就是他的天花板，他的上限。
— 3 —
如何打破天花板？
有多少人活在天花板下，而你一看不见，二够不着。
看不见是因为认知盲区，你不知道有天花板存在。
够不着是因为自我设限，你不愿意也没能力打破。
最后，只能被取代，被“静音”。
那，怎么办呢？
1，培养全局思维
普通人看见的是树木，高手看到的是一片森林。
我的本科，读的是南京大学数学系。这四年近乎残酷的数学学习，对我此生影响最深的，是一门叫“系统论”的课程。
这门课程让我此生受益匪浅。
让我学会用关联的（二维）、整体的（三维）、动态的（四维）方法看问题的能力。
梁宁说过一段话：
我和太多的创业者朋友交流，他们每个人身上都有令我钦佩的优秀品质，也对创业付出巨大。但是很多人输了，而且输得很可惜，因为他们不是打不过当下面前的这个对手，不是自己不勇敢不敢投入，而是当他们杀入战场的时候，不知道这一仗有多大。他们也不知道应该用什么样的姿势，什么样的配置，什么样的资源来拿下这一场战役。
全局思维，就是心中有地图，真正了解你的战场，避免认知盲区。
在商业环境巨变的今天，当你拥有“系统思考”这门能力，你就拥有真正的全局观，可以站在未来看今天。
2，人生不要自我设限，也不要让自己成为天花板
美团联合创始人、高级副总裁王慧文，他对于公司很多新业务的态度，是“试一试”。
“试一试”文化，意思就是“人生不要自我设限”。
他以历史学家黄仁宇为例（黄仁宇48岁才开始研究历史，60岁写成《万历十五年》这本经典之作），说道：
“很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本可以达成的成就。做企业也是这样子。”
有些人虽然不自我设限，但很容易活成别人的天花板。
比如，CEO常常成为企业的天花板，决定了公司的上限。
一个员工被提拔为经理，会遇到的人生中第一个管理问题是：你的员工不如你。
但是，这时，怎么办？狠狠骂一顿，然后说：算了算了，放着我来？
我们希望周星驰说“放着我来”，然后继续演电影。我们希望比尔·盖茨说“放着我来”，继续领导微软。
但，如果他们这么做了，他们就一定会成为自己公司的天花板，不配拥有获得今天的成就。
李诞做《脱口秀大会》，没有说“说得什么啊，放着我来”，而是转到幕后，给每一位选手打气、鼓励。
因为只有让出C位，奔涌而来的后浪，才能用不可预见的才华拍打舞台，绽放出难以想象的精彩。
而一块金子最大的成就，是看到别人的光芒。
勇敢走出舒适区，突破自我设限，也别让自己成为天花板。