教育操盘手6期-3组-D3

我叫四夕，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】四夕

【公司】加推科技有限公司

【岗位】营销合伙人

【工作年限】11年，运营3年

【年薪范围】40万

2、核心能力模型

【人员管理】有30人管理经验

【承载能力】项目调研，根据产品来定位发展方向，渠道拓展。团队搭建，员工培训和管理。

【流程搭建】被动引流，个人ip打造，社群裂变，朋友圈运营转化

【迭代能力】优化和搭建新媒体矩阵，公众号/社群

【把控调度】获客／转化／销售

【渠道搭建】线上社群换量，朋友圈广告，大v广告投放，信息流推广，线上线下异业合作。

【成本核算】项目的月度，季度的roi,团队的okr绩效考核

【项目操盘能力】项目的获客，转化，通过系列数据分析适合项目的盈利模型。

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1） 目标

独立运营一个项目，成为百万级或千万级操盘手，过往的工作经验虽然较丰富，但是比较散，并不系统。

（2）行业认知

看好在线教育，个人比较适合在b 2b深耕

（3）业务流程

运营模块需要深耕，在低成本获客和线上的快速转化。对于产品教研模块需要多沟通学习。

（4）执行力

有较强的执行力，但是团队执行和凝聚力需要加强

（5）心理素质

有一定的抗挫力，比较擅长沟通，但是偶尔处理问题会有情绪化。

（6）人员管理

要加强团队之间的配合，提升团队凝聚力。

（7）部门协作

在跨部门合作上，沟通尽量去换位思考，快速达成共识，合力完成既定目标。