到底是坚持原则重要，还是解决当前问题更重要？

一个业绩很不错的员工，最近在基础工作行为上频频破格，在公司造成了很大的负面影响，你会怎么做？如果你加紧管理，可能会让他觉得不舒服，进而选择离职；如果你只是轻描淡写的说一下，可能会部分员工心里不平衡，甚至开始模仿他。

上面的案例只是企业管理中的冰山一角，薪酬制度模糊不清，入职离职制度模棱两可，人才晋升制度不明确等等，都会不管地消耗管理者的心神，把他锁在这些琐事里，使其没办法集中精力发展企业。

在企业经营中，到底是坚持原则重要，还是解决当前问题更重要？所有的小微企业管理者一定都经历过这个抉择。

那为什么会发生这样的情况呢？本质上是对原则的认识不清晰。

原则，也可以叫准则。如果说企业文化中的价值观、愿景、使命是企业珍视的东西，那原则就是企业的行动指南，说一句原则是企业的战略命脉也毫不为过。

原则引导着企业所有员工的行动动向，是否遵守原则，意味着企业的战略方向是否稳固，而不是像大海的小船随风摇曳。

如果在企业管理的过程中，忽略了原则的影响，总是为了眼前的得失放弃原则，此时原则就是失效。而企业就会陷入不断改变原则适应经营的恶性循环，最后把企业的战略直接架空。

那企业经营中有哪些原则可以作为参考呢？

1、长期前置。
如果不涉及企业生死存亡的情况下，所有的长期利益一定要摆在短期利益之前。这是新手管理最容易犯的错，做事蹑手蹑脚，总是在怕，岂不知越怕越发生，还不如直接面对，长痛不如短痛。

2、目标原则。
必须要有目标，正确与否不重要，重要是要有目标。
共同拥有目标是推动团队协作和激发团队潜能的核心因素，有明确目标的团队会有更强的主动性。

3、责任原则。
所有的问题都源自管理者，承认责任是作为管理者的首要能力，如果遇事就推卸，那团队里也会兴起这股风潮。永远为下属的行为和成功负责，无论好坏。

4、检查原则。
没有检查就没有结果，不要盼望任何一个团队成员有自觉的这个说法。你的注意力在哪里，员工的行动力就在哪里。

原则可以给到团队行动指标，也能提升企业的管理效率，短期的放弃原则也许能解决当前的问题，但是会给未来埋下更深的顽疾，让企业在战略方向上越走越远。

坚守原则就是坚守战略，守得初心方得始终。