絮叨絮叨——2021-04-28

自上次打字写下点什么已经三个月有余。在此期间,由于团队变化、战略目标的微调、其他资源配置的变动,本人需要思考解决的方向也发生了变化——从战略性运营调整为了商品运营。

现阶段,本团队的商品运营需兼负市场运营的功能,基本可以分为“商品开发运营”、“商品标准运营”两大部分。作为整个项目的最基础环节,压力山大。

本周有位新同学为了完成既定目标决定加入商品运营团队共担风雨。气场合,且能力和经验可以很好的对现有团队进行补充,手动点赞。

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基于现在的情况,在项目推进的过程中需要思考:

①团队各成员能提供什么?能获得什么?

②通过优化组合,运用什么样的手段可以从哪些方面以最优性价比达成什么样的目标? 

③想要达成的目标如何进行分解? 

④现有岗位和人员分配是否合理?

⑤还需要做什么样的调节?

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未完……待……胡诌八扯……

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