如何成为一个开发项目的负责人，需要哪些能力跟作为
目标：帮助项目解决一切障碍，让项目成员每天专心投入到工作中去，宁愿做错，也不能什么都不做。
最终目的：使项目在预期时间内完成，达到预期要求，甚至超出预期效果，同时形成公司自己的一套管理流程制度。
前提：项目已经进行了需求调研，流程梳理，优化设计，确定了要整体的业务流程跟技术框架的设计等。
一. 预热阶段（准备阶段）
全体性（负责人主持）：
1. 召集全体开个会，互相认识下彼此，同时对合作参与人员表示欢迎
2. 组织项目人员进行项目的宣导跟相应的培训
3. 协调好内部人员跟合作方之间的沟通跟合作关系
针对性的（负责人主持）：
1. 召集公司内部骨干成员，形成一带一或者一带多的模式，帮助合作方人员快速融入团队，在公司的规章制度下合理无误的完成
2. 召集公司内部骨干成员，将目标项目按一定的任务量跟时间，分为N期来完成，每一期都要达到交付标准
3. 划分为三个开发团队（每个项目一个开发团队），选出三个小组长（开发进度跟进+代码质量的把控） + 一个测试团队（三个项目共有），选出一个测试组长（测试进度的跟进）。
4. 划分好每个开发的任务量，评估需要的开发时间，测试时间，交付时间、风险程度等
5.协调好组内成员的关系，活跃气氛。
二：开发阶段（战斗阶段）
对于参与人员的部分建议或要求：
开发人员：
1. 功能开发 = 人+模具（通用功能+定制化开发），一个开发人员负责自己相对熟悉的一个功能模块，同时推到三个项目中去，有的开发人员会在三个项目中都参与，参与的内容基本相同
2. 开发人员每次提交代码后，必须第一时间上测试环境验证自己的代码质量跟功能效果。
3. 如果遇到阻塞性问题，应及时求助，告知组长或者负责人。
4. 有风险的及时报风险，重新评估
5. 保存过程中产生的需求稳定，接口文档，设计文档等项目文档
测试人员：
1. 推出单元测试，自动化测试，测试用例等
2.最好就是做开发人员沟通好做一部分就测试一部分，不要全部集中在最后的交付时间在拼命式测试，增大风险
3. 有风险的及时报风险，重新评估
组长（三个开发小组长跟测试小组长）：
1. 每天或隔天收集组内成员的各种情况，并汇总信息给负责人
负责人：
1. 每隔一天跟三个开发小组长跟测试小组长开早会，统一下进度，是否有风险，有什么碰到什么阻塞困难，需要哪些协调等
2. 把握好进度情况，总结好每个项目的情况，并汇报给上级领导， 同时发送邮件给相关人员，让大家都清楚项目的进度情况。
3. 对于一些突然情况或者未遇到到的情况，及时跟进处理。
4. 主动关心寻问每个组员是否有需要帮忙协调的事情
5. 开发过程中对表现优秀的或者受到领导，同事赞扬的人员，予以通报表扬
6. 申请项目经费或者自掏腰包请组内人员吃下午茶
三：冲刺阶段（收尾阶段）
负责人：
1. 仔细检查是否有未能按时完成的风险
2. 验收结果是否能达到预期效果
3.做好一周的工作情况做总结和复盘，总结内容包括但不限于项目的进度，项目遇到的问题，项目存在的风险，对应的解决方案、解决时间。
4. 协调好组内成员的关系，活跃气氛。
5. 开发过程中对表现优秀的或者受到领导，同事赞扬的人员，予以通报表扬
6.申请项目经费或者自掏腰包请组内人员吃下午茶
四：交付阶段（成功）
负责人：
1. 召开全体会议，并每一个参与人员表示赞扬，给每一个成员点一个赞
2. 对合作方也表示认可跟赞扬，写一封感谢邮件