2020年下半年系统集成项目管理工程师上午试题解析（三）
41.( )可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准
A、投票
B、观察
C、检查
D、访谈
参考答案：C
参考解析：7.4.2项目范围确认所采用的方法
1.检查
检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望。
出题概率：★★
分类：7.范围管理
42、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该( )
A、安排开发人员进行修改
B、发起变更申请
C、建议客户增加预算
D、获得管理层同意
参考答案：B
参考解析：变更管理的一般工作程序如下。
1)提出变更申请
2)变更影响分析
3) CCB审查批准
4)实施变更
5)监控变更实施
6)结束变更
出题概率：★★★★★
分类：16.变更管理
口袋应试注：常识题且几乎每年必考，必须掌握。
43. 项目章程中规定的项目审批要求和( )，会影响项目的进度管理。
A、总体里程碑要求
B、范围基准
C、风险清单
D、成本基准
参考答案：A
参考解析：2．项目章程
项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。
出题概率：★★★
分类：8.进度管理
44、45、下图(单位∶周)为某项目实能的单代号网络图，活动 E 的总浮动时间与自由浮动时间为( )，该项目的最短工期为( ).
44. A、5 , 0 B、7 , 5 C、7 , 7 D、7 , 0
45. A、31 B、30 C、20 D、19
参考答案：44：C；45：A
参考解析：问最短工期这是个坑，每个项目的最短工期就是关键路径，关键路径是取最长的路径。大家一定要分清。
分类：23.计算题相关
46、在缩短工期时，不正确措施是( )
A、赶工，投入更多的资源成本，增加工作时间
B、降低质控要求，减少问题，减少返工
C、使用优质资源或经验更丰富的人员
D、快速跟进、并行施工，缩短关键路径长度
参考答案：B
参考解析：通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
(1) 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;
(2) 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
(3) 使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
(4) 减小活动范围或降低活动要求；
(5) 改进方法或技术，以提高生产效率；
(6)加强质量管理，及时发现问题：减少返工，从而缩短工期。
出题概率：★★
分类：8.进度管理
47、关于成本的描述，不正确的是∶( )
A、产品的全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本
B、项目团队工资属于直接成本，税费属于间接成本
C、 管理储备是包含在成本基准之内的一部分成本
D 、应急储备是用来应付已接受的识别风险的一部分预算
参考答案：C
参考解析：3.应急储备和管理储备
管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可 预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知一未知”风险。管理储备不包括在 成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。
出题概率：★★★★★
分类：9.成本管理
48、成本管理计划中不包括( )
A、绩效测量规则
B、测量单位
C、控制临界值
D、WBS
参考答案：D
参考解析：成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。
例如，成本管理计划能制订：
(1)精确等级：
(2)测量单位：
(3) 组织程序链接；
(4) 控制临界值；
(5) 挣值规则；
(6) 报告格式
(7) 过程说明
(8) 其他细节：
●对战略筹资方案的说明；
●处理汇率波动的程序；
●记录项目成本的程序。
出题概率：★
分类：9.成本管理
49、( )利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行
A、参数估算
B、类比估算
C、上而下估算
D、工点估算
参考答案：A
参考解析：3.参数估算
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
出题概率：★★★★★
分类：9.成本管理
50、某项目计划工期 60 天，当项目进行到第 50 天的时候，成本绩效指数为 80%，实际成本为 180 万，当前计划成本为 160 万元，该项目的绩效情况为( )
A、CPT>1 ，SPI>1
B、 CPl<1， SPI<1
C、CPl>1，SPI<1
D、CPI<1 ，SPI>1
参考答案：B
参考解析：CPI=EV/AC；0.8=EV/180，所以EV=144万元
SPI=EV/PV=144/160=0.9，所以CPI<1;SPI<1
出题概率：★★★★★
分类：23.计算题相关
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51、( )列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排
A、组织结构图
B、资源日历
C 资源分解结构
D、RACI 图
参考答案：B
参考解析：3.组建项目团队的输出
(2) 资源日历
资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。
出题概率：★★★★
分类：11.人力资源管理
52、( )方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力
A、集中办公
B、虚拟团队
C、在线培训
D、共享员工
参考答案：A
参考解析：5)集中办公
集中办公是指将所有或者几乎所有重要的项目团队成员安排在同一个工作地点，以增进他们作为一个团队工作的能力。（集中办公多用来增强项目组成员沟通。）
虚拟团队的使用也能带来很多好处，例如使 用更多熟练资源、降低成本、减少出差、减少搬迁费用，以及拉近团队成员与供应商、 客户或其他重要干系人的距离。（虚拟团队多用来增强与干系人的联系，减少沟通成本，比如现在的微信、QQ和丁丁群）
培训包含所有旨在增进项目团队成员能力、提高团队整体能力的活动。（培训多用来增强能力）
团队建设里没有共享员工。
出题概率：★★★
分类：11.人力资源管理
53、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决，目前项目团队处于( )
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、发挥阶段
参考答案：C
参考解析：3.项目团队建设的5个阶段
优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。
(1)形成阶段(Forming)
(2)震荡阶段(Storming)
(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合，团从成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
(4)发挥阶段(Performing)
(5)结束阶段(Adjouming)
出题概率：★★★★★
分类：11.人力资源管理
54、召开视频会议属于( )沟通
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
参考答案：D
参考解析：1) 沟通方法
常用的沟通方法有：
(1) 交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。
(2) 推式沟通
(3) 拉式沟通
出题概率：★
分类：12.沟通/干系人
55、根据干系人权利/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来 潜在用户，应该采取的管理方式是( )
A、随时告知
B、重点管理
C、监督
D、令其满意
参考答案：A
参考解析：忠实粉丝和潜在用户一般权力低（不会干涉项目发展）但关注项目的结果。属于C区干系人
出题概率：★★★★★
分类：12.沟通/干系人
56、某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚所需资源类型可以确定， 这种情况下最好签订( )。
A、总价合同
B、成本补偿合同
C、工料合同
D、采购单合同
参考答案：C
参考解析：3. 工料合同
工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编 写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外 部支持。
这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊> 并且能鼓励承包人通过 提高工效等手段从成本节约中提高利润。
出题概率：★★★★★
分类：13.合同管理
57、关于合同管理的描述不正确的是( )。
A、合同签订前应做好市场调研
B、合同谈判过程中需要抓住实质问题
C、监理单位不可以参与合同的变更申请
D、在合同文本手写旁边和修改不具备法律效力
参考答案：C
参考解析：项目干系人都可参与合同的变更申请。
(1)变更的提出。
合同签约各方都可以向监理单位（或变更控制委员会）提出书面的合同变更请求。
出题概率：★★★★★
分类：13.合同管理
58、当( )时，项目不应从外部进行采购。
A、自制成本高于外购
B、技术人员能力不足
C、与其他项目有资源冲突
D、项目有保密要求
参考答案：D
参考解析：排除法也能看出来D是对的。
分类：14.采购管理
59、关于采购谈判的描述不正确的是( )。
A、采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志
B、项目经理应担任合同主谈人
C、项目团队可以列席谈判
D、合同文本的最终版本应反映所有达成的协议
参考答案：B
参考解析：7.采购谈判
项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可列席，并在需 要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。
出题概率：★★★★
分类：14.采购管理
60、关于配置管理的描述不正确的是( )。
A、配置项的状态分为"草稿"和"正式"两种
B、所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理
C、配置基线由一组配置项组成这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体
D、配置库可分为开发库，受控库，产品库三种类型
参考答案：A
参考解析：2.配置项状态
配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。配置项刚建立时，其状态为“草稿”。配置项通过评审后，其状态变为“正式”。此后若更改配置项，则其状态变为“修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为“正式”。
出题概率：★★★★
分类：15.文档/配置管理
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