商业模式复盘

第一天商业模式作业：

 作业人：复盘组~宋万佳

 作业内容：通过学习商业模式赚钱必须解决7大问题：

 一，项目的定位是什么？

定位是企业贸易方面的方案服务，服务人群定位企业参与进出口经营活动的人，需要对进出口经营活动实现业务成果目标，需要的专来知识，信息来源，组织管理等信息建立专项服务IP。

 前端我是一名在进出口业务领域顾问咨询师，以专业知识输出来展现自己的形象，后端针对人群以产品提供服务来赚取指导咨询费，赚取产品的差价。

 目标：

 1.这个项目做多久？下半辈子

 2.做一年达到什么状态？

培养5位顾问师，打造一支12人服务团队，初步形成一个企业服务平台

3.半年的时候发展到什么状态？能服务三十家客户的能力，帮助他们解决进出口活动方面的问题

 4.12个月做到的目标？给60位客户提供进出口企业服务，

 5.每个月的目标是什么？增加新客户5个

 6.每周的目标是什么？私聊成交3个客户 7.每天的目标是什么？多平台打造IP，引流，筛选意向客户 三，项目的信任爆破点怎么解决？打破信任的壁垒，我想应该从角色与人品上展现出你比他不同的特点，可以引导他成长，能够认识到能够帮助到他解决问题。

 四，项目的成交体系在哪里？目前，两大成交体系，线上基于私聊成交；线下基于门店成交；

 五，项目的天花板在哪里？信息化的提高，有可能替代人的形式，需要提供更精准的方案服务

 六，项目的后端商业模式有哪些？培养进出口企业方面的顾问咨询师，给企业做进出口方面的服务；

 七，项目的竞争对手是谁？知道+做到=得到，竞争对手就是自己。