数据中台产品经理初探二

在近些时段，数据中台的概念比较火，从下图的百度指数可以看到从18年年中的时候就突然火了起来。

我们暂且不谈他的前因后果，也不谈阿里、华为、腾讯、京东的数据中台的是如何想到去建设数据中台的，只是总结近些时段做数据中台的产品经理的感悟。

1. 数据中台产品经理的应该具备的技能的思考

因为数据中台的概念比较新，一千人心中有一千个哈姆雷特，不同人对于数据中台的定位也不一样，有些人把数据中台和技术中台、业务中台相混淆，导致数据中台的产品经理的定位也比较模糊。

以下是我认为的数据中台的产品经理的技能树，分别从多个角度阐述数据中台经理应该具备的能力，有机会可以仔细研究。

2.   数据中台经理的内功如何修炼

分四点阐述：

一：毕业工作前三年和跳槽的第一年，是一个人提升最快的时候，在这之后如果没有精进，那么就是个人时间调配和学习能力的问题。

二：精进是一件非常困难的事情，有多种影响因素：身体、家庭、工作岗位，如果在短期能提升到一定级别并应用起来，是非常困难的地方。

三：学以致用是修内功最快的方式。

四：曾追随岗位大拿学习，曾经去参加过几个业内的培训和大会，不过发现会后的这些大拿总结的文字稿，更加优秀，更加有利于节省时间和吸收。

3. 数据中台经理如何面对工作

分四点阐述：

一：直面数据，做一个正直的人，不作假，不虚伪。

二：直面挑战，仔细分析，不惧怕，不抵制。

三：拥抱变化，遇山开路，遇水搭桥，积极主动。

四：乐于学习，谦虚谨慎。

4. 数据中台经理平时应该关注哪些

分四点阐述：

一：各项数据指标告警，合理性、准确性，建立监控体系 。

二：关注业务动向，如何介入、如何互助，这是需要考量的。

三：数据分析的能力，例如：产品、开发分歧，如何用数据说话；和领导分歧，如何用数据说话；数据就长这样，如何用其他数据说话。

四：利用资源，盘活大盘。

5. 数据中台经理在基础产品经理还应该补充哪些知识

分四点阐述：

一：心理学，优势谈判，提高双赢局面概率。

二：组织行为学，自身公司和客户组织架构设计的合理性和应用。

三：战略决策，明确什么时候该干什么事情，有更多理论支撑。

四：交互体验，人人交互，人机交互，能更加顺畅，更爽。

技术在发展，可能对一个技术型公司，技术不是瓶颈，业务、思路、想法、梦想这些可能会成为所有人的瓶颈，所以既不能在天上飘，也不能一直在田里耕田。

赶路的时候，偶尔也看看天，看看路吧。

也许我说的都是错的。