2019-10-12

一到办公室，就被书记逮着做会议记录。我被这突如其来的事情搞的很慌张。

一番尴尬的碰面开始记录后，我逐渐开始进入角色。

原来是书记想要了解社区的情况，想做个整体的调研，从居民、社区工作者、基础设施等方面，因此会需要资料数据整理和访谈工作人员。

这次访谈的两个工作人员，一个是马副书记，一个是许副主任。两个风格完全不一样，马姐年长，经历的多，很老到，但是谈到她的工作量，其实也说不清个所以然，只是很很繁杂很细致，许副主任年轻一些，对于自己的工作，其实有很多需要反思的地方，说的话很受书记鼓舞，就社区微协调，是她来管理，但是效果不是很好。年轻的副主任，我看到她还是有能干的动力，但对于马副书记，想法不太多，就是按照把事儿做完。

c书记，我没有想到他能那么全面的去想一个问题，调研的每个方面都是他自己想出来的，访谈也是他自己做，感觉他很亲历亲为。很少见到这样的领导，能这么细致的工作。

m书记也年轻，身上有着圆滑世故，和书记讲话也是带着目的性，其实对于书记想做调研的工作，她只是配合，但是她不要愿意去做，不太想拦事儿。之前跟她聊入户，就是一个头疼的问题，家访什么，她都不要愿意去折腾。很多细碎的小事都会和c书记报告，报告的目的一方面是让他知道这事儿，另一方面就是让他提供解决方案。

关于几次报告，提到幼儿园，捡破烂的老太太事件。书记的态度是站在管理者的角度，怕允许一方，另一方也会被要求想要。因此严厉打击这样的行为，先来软的，劝，不行就搬出法律、搬出警察，把这件事情给平息。作为社工，我好奇的是老太太为什么不愁吃穿的情况下还捡破烂。其实应该调查一下他们家的背景，了解情况，然后在逐一攻破、从里到外，而不是从外到外。我在想如果所有特工都在做社区工作者，这个社区应该出问题的少？？很想了解特工是怎么收集情报的。

在场的还有一个记者，长得不像是汉族，在听书记说楼门群的建立，管理应该朝向积极的方向，发表积极的内容。（其实这里就能看到楼门群的一些工作是有必要去做的，怎么做，现在还在探索中）（楼门的位置长像极了卖国贼，中间做串联）

要想打通群众和领导的墙，厚度和数量是难以想象的，这种体制是怎么建立以来的呢。网格化管理。还是金字塔搬的管理？点铺面。点连线？