项目管理实践之XXXX足球队运营经验分享

项目管理实践之XXXX足球队运营经验分享

20170626

文章来由

自己是一个足球运动爱好者,从1998年开始踢球至今,已经有19年的历史,目前也是担任XXXX足球队队长,从2014年5月到2017年6月,总共3个年头,在上次的工会的会议上自己通过PPT呈现了足球社,应工会的要求总结一下足球社的先进经验,制作了一个思维导图,也就有了这篇文章,其中既有足球队运营的经验,同时也融入了自己运用项目管理方法论的一个实践。

足球队定位

到了目前这个年纪,每周能在一起踢踢球已经是非常难得的事情了,其实定位也是很清楚的。

足球社活动

活动组织

活动组织其实就是融入了项目管理的5大过程组(启动,规划,监控,执行,收尾)和9大知识领域(整体,范围,进度,成本,质量,风险,采购,沟通,人力)。

每一次的足球比赛安排就是一个小型的项目。

自己做过大大小小不少项目,总结下来,所有的其实项目就分三个阶段就可以,项目前,项目中和项目后三个阶段。

每个阶段考虑项目的9大知识领域,作为点检的项目区思考,如果小一点的项目考虑人,事,物三个方面就可以了。

其他

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