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- 在行 http://www.zaih.com : 这个是果壳旗下的，做得比较早，内容是全行业的，所以上边技术向的反而不多。
- 缘创派 http://q.ycpai.com/h5/lightPartner/expertList : 缘创派的轻合伙栏目，主要面向创业者，适合喜欢感受创业氛围的技术专家们。
- 极牛 http://geekniu.com : 你可以认为这是一个程序员版本的「在行」，我浏览了下，虽然被约次数比在行要低不少，但专业性比较强，期望他们能尽快的推广开来吧。
比如InfoQ，他们家喜欢收3000~4000字的深度技术文章；稿费是千字150。
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有什么知识，你知道后你的世界马上就不一样了
1.不要看对方说了什么，而是思考他为什么说这个
2.主动交流，多去赞美，决定一个人对你看法的是你们的关系
3.找准自己的角色
4.焦虑来自你的想象，别人对你没有预设，预设是你自己给自己的
5.找到自己想要什么
6.一种感受只能被另一种感受替代
7.别指望有人能理解你，降低自己对这个世界的期望
8.把时间从压抑自己的欲望解放到如何合理的释放自己的欲望
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人才成长攻略
当你决定去学一样东西的时候，你已经超过了大部分人，因为他们根本懒得学。
当你坚持去学一样东西的时候，你每坚持一天，就超越了一大票在这个领域的人，当然，你每懈怠一天，又有一票人超越了你。
如果你在学习和工作的过程中，善于归纳和总结，有意识不断否定自己，不断发现自己之前的缺漏，你就又超越了很多与你有同等工作经验和学习时间的人。
如果你掌握了一些正确的方法，思路，以及有了正确的价值观和判断力，你就再超越了那些闷头学习和工作的人，走到这个领域的前列。
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caoz谈能力成长 - 归纳与总结
1、对问题的描述，对解决方案的效果评估，要有条理，有逻辑，不但要定性，而且要定量，要精准描述，完整记录。
2、面临多个解决方案来处理的技术问题，要学会分辨评估每个解决方案的作用和效果，而不是说，反正把问题解决了就可以。
3、分类是一种能力，特别是涉及多个纬度的组合，非常考验对业务的理解能力，能够寻找正确的纬度组合，数据和信息的价值才能最优化。
4、从最原始的信息中寻找灵感和规律，这种看上去最没有技术含量的工作最体现出你的思考能力。
5、培养新人和锻炼新人，对于非重要和非紧急工作，尽量给他们足够自由发挥的空间。
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你想赚钱，那就得有人或企业向你付费，这里就涉及到前向收费和后向收费。前向就是向用户收费，后向也就是向广告主收费
前向收费
1、电商，我们曾把最原始的，一手交钱一手交货的买卖方式搬到互联网上，在微信上依然适用。比如之前炒的很火的美肤汇，就在微信上售卖自己的产品。虽然微信的平台功能不完善，购物体验还需要改进，却不能阻止微信电商前进的脚步。
2、 游戏，在传统 PC 互联网上，游戏的收入数据，直接造就了一些纳斯达克上市公司；即使不上市，赚得盆满钵满的也大有人在。在移动互联网上，App Store 在 2012 年收入破 40 亿美元，其中游戏就占了 30 亿。由此看来，玩微信的怎么能放弃游戏这条路呢？微信上的游戏可以以 HTML5 的形式展现，之前笔者就试玩过一款，在 Wifi 环境下的体验还是不错的。
3、VIP 服务，通过提供高质量差异化服务，对 VIP 用户进行收费。比如婚恋、专业知识的推送或问答，等等。
前向收费的盈利方式门槛高，对普通草根来说，实现起来很困难。但是如果是由企业来做，以微信的用户数，倒是有非常大的潜力。
后向收费
那微信广告怎么做呢？
1、接单，几乎每个讨论微信的群里，都有一些广告联盟的人在派单，让你直接把广告以富媒体的方式推送出去；这种风险非常大，可能这就是你这个号最后一次推送消息了。
2、品牌广告，像云科技这样，直接和广告主联系，在文章的最后面，附上一张图和一条链接；这种需要有一定的品牌影响力和粉丝数，一般草根玩不了。
3、 间接投放，不直接在微信官方编辑后台投放广告，而是把用户带到第三方的页面上，在这个页面上投放广告，比如皮皮微信官方就提供广告功能；这时微信就相当于 一个浏览器，所有 WAP 页面上可以做的广告，都可以尝试，但是缺点也有，一是跳转时有一定用户损失，二是不恰当的广告会严重影响用户体验，三还是微信官方政策风险。
4、植入广告，在推送的富媒体内容上，植入广告内容，比如在文章、图片中提到某些品牌的名字、广告词等；这类需要你有足够多的粉丝数量成规模化，最好再加上用户对你的认可度较高，才可能吸引到广告主。
5、软文，总是有很多公司需要做 PR 的，比如科技类的微信，就可以给一些创业公司、App 做很好的宣传。
广州多益网络科技有限公司 职友集
浅析：为什么跨境电商行业注定了低利润？ 中国电子商务研究中心
靠成本领先靠差异化领先靠聚焦竞争
早期的跨境电商缩短了海外用户的购买流程，国内外竞争对手和网购用户也在发展初期，大量的信息不对等，成就了跨境电商短暂得’差异化领先‘时期，差异化领 先企业最容易享受高利润，而现在的跨境电商随着竞争的全面化，同质化导致差异化的消失，已经转变了‘成本领先型’企业，这类企业是最苦逼的，其实很多人也 不愿意做，只不过在差异化企业向成本领先企业转型时他没有察觉，做着做着就发现自己做的是最苦逼的生意.
成本领先型的特点就是市场已成熟，投入巨大，产品同质化，大家比的是缩减成本，管理，运营，无法有扭转趋势的创新，成本领先企业最典型的就是钢铁行业，航空行业，液晶面板(哥当年股票就栽在液晶面板企业京东方手里，之后反复总结反思，发现京东方恐怕永无长期稳定盈利的日子，赚点钱不投入新设备很快就落后)，今天的跨境电商就已经出现了往成本领先型企业发展的趋势，赚的那点银子捂不住的。
那么是什么原因导致跨境电商变成了竞争激烈的成本领先企业，调用我’商业逻辑模型‘中的一条–分析公司的竞争地位，这一条里又包含了很多条，我只说几个 关键点了，第一：目前跨境电商从上游产品生产，到采购供应链管理，到电商网站销售(推广，运营，管理)，到运输(小包，海外仓，海空运)已经相对成熟，公 开，透明，是个人都能和你讲一大堆这里的流程，大家在这条价值链条上都无法做出创新改革，全部同质化，进货成本都差不多，运营管理都差不多，销售价格也差 不多，推广方式也差不多，那么多差不多加一起，的确还是差不多，兰亭虽然企图在供应链上做优化，在产品设计端做创新，但是这不是他们的强项，这是老美的强 项，这是人家价值链中最核心的部分，我们跨境电商的产业链资源还不支持这条，搞死也搞不出什么名堂，你供应商供应链，人才供应链，资源供应链都跟不上。
继续调用商业逻辑模型中的‘外界竞争对手冲击’来说，按常理理解，只要你抬高竞争门槛就可以挡住一定数量的竞争对手的进入，从而构建壁垒，坐享瓜分利 润。但问题是跨境电商其实竞争对手太多了，细分市场到主流市场都被资本主义国家列强霸占着，而且人家的价值链条和我们的完全不一样，前面提到国外很 多在产品设计创新上做足了文章，这块是很难模仿的，你一模仿你所有结构都要跟着变化来服务这种优势，我们已经是过亿规模的跨境电商如果这么做了，就很快失 去低成本的优势，这不是招几个设计师就能解决的，这就是为什么我们很难全盘模仿国外的电商，大家的资源完全不同，而我们跨境电商的产业价值链带来的利润就 是10%，国外的却有30%！很明显我们跨境电商的价值链是落伍的。
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曹政 (caoz) 是谁？
资深IT人，从事互联网工作14年， 现厦门4399小游戏首席架构师；
曾参与创建一统统计，cnzz站长统计，并曾主持搭建百度商业分析支撑平台，数据控。
人物特征：平易近人，随和亲切。语速偏快。
爱好：估计是搜索。
每十句出现的关键词有至少4个是搜索，每十个搜索关键词相关联的词汇是百度。
caoz的梦呓 经典语录
人才的价值，除了个人能力，勤奋程度外，还有很重要的一点是，行业和所处平台的加成，实话实说，这个世界不存在所谓各尽所能，按劳分配的原则，不公平的分配体系永远存在，新兴发展的行业，热钱涌入的行业，掌握财富分配话语权的行业（说的就是金融），就是比落后快淘汰的产业，曲高和寡的产业，以及可替代性强的产业，在利益分配上掌握更多的主动权，从中国这些年发展，“让一部分人先富起来”的路线也能看到，趋势 是造富最快的因素，远远大于其他因素，当然我们说个人努力，勤奋，才能，判断力都很重要，但是跟对趋势往往胜过非常多的其他因素。雷军管这个叫做站在风口的猪，当然这句话已经被互联网上各种吐槽和挖苦。但实话实说，这话是有道理的。
一个大神开发者的使命感究竟应该是什么
开发者的高速成长期： 在这个阶段，你必须要做的是专注。而且尽可能地放开心胸，去努力学习。初级开发者在工作之初，需要大量的练习，指导、监管，以及需要一个能帮助他们的老师。缺乏以上的任何条件，初级开发者都很难很难迈过这个初学者门槛。
初级开发者必须要专注代码本身，在这个阶段，不要分心想任何其他乱七八糟的事情。在开发一个项目时，如果身为程序员想的是「我想让自己的代码在别人眼里看起来漂漂亮亮的」，而不是「我做的东西应该以用户感受第一」，那么他本身就是一个初级开发。
一个好的开发者可以出色地完成任务，而且不仅如此，他们能以较短时间出色完成任何，后期也会维护好。
一个中级开发者是有能力通过以往经验、文本资料、项目团队讨论等方式，摸索出「正确方法」做事的人。在这个阶段，学习构建软件的理论比学习构建代码更重要（后者应该在学校就掌握了）。
初级开发者只会堆砌算法，一个好的中级开发者努力方向是「模式设计」和「范畴驱动设计」。这些技能是他们搭造 OO 系统的必备过程，学习完这些理论知识如果灵活运用，可以让他们更好地构造项目。但如果僵硬使用，也会危害整个项目。
有的时候，让一名中级开发者搭造系统，他耗费的时间可能比初级开发者更长，而且更糟的情况是他可能带整个团队走向迷途。很可悲的是，很多项目开发之所以走 向失败，因为领队者自己只是一个中级开发者，他们缺乏和高级开发者工作的珍贵经验。团队领导自己，而且团队里其他人都没有意识到这点。
中级开发者很清楚自己在团队中起到的角色，能认识到他们给团队工作带来的价值。一个好的中级开发者知道代码是用来解决问题的，而不是用来终结问题的。然而，中级开发者总容易陷入一种认知上的金字塔，那就是他们会遵循一些「正确的方式」去解决问题。
一个好的中级开发者需要少而精的监管。他们在代码构造方向非常可靠，而且会在讨论设计的过程中发挥重要作用。中级开发者是团队中的「发动机」。但是，如果进一步的指导和更高级别的监管仍然是必不可少。
一个高级开发者，不夸张地说，他能记住自己每次的错误。他们甚至能在设计或者编写代码的时候，就能预见到很多失败。他们会对错误进行非常敏锐地反馈，用一种诚实的方法去评估自己的成功和失败。身为高级开发者，他会更倾向于热爱复杂问题，但会痴迷于简洁地解决它。
资深开发者会懂得一件事，那就是他们的工作是为了客户提供解决方案，而不是埋头写代码。而一位资深开发者永远会把自己团队能给顾客带来多少价值，放在考核标准。而不是把自己的努力和客户需求放在对等的 PK 赛场里。
诚然，因为这是一份工作，所以中间的过程总会非常枯燥和无聊。但资深开发者会退一步，思考怎么能解决和打破这些无聊的问题。他们会评估本源问题，直接解决它。或者他们会把枯燥情绪放在旁边，修复日常必须要面对的问题。
资深开发者也会懂得团队工作的高效。没有人能自己做一切工作，他们会致力于提升自己团队的效率。他们把提高团队效率所做的行为，视为提高自己软实力的一部分。
资深开发者懂得，领导力不仅仅只是权力，也不仅仅只是控制力。权力不是交通棒，而是一种服务意识。
如果你的团队中缺乏高级开发者，那这个项目基本都无一例外走向失败。拥有中级开发者能让你做事情非常快，但是在工作中你会发现，项目不仅仅只是搭造和维护 程序。最终你只能关闭网站，或者用比预期中更高昂的价格维护它。只有高级开发者能选择技术和网站，而不是任由他们来伤害你。
很多需求很简单，但大多数简单需求后面，隐藏更复杂的需求。
而现实情况是，我自己很厌倦以工作时限来分类开发者。是的，工作经验能告诉你很多事情，但通常提供的都是无意义的信息。甚至于这些信息，也必须要结合很多背景来判断。
更 重要的是，我们行业里需要新鲜的血液，需要招收那些刚从大学毕业充满激情的年轻人。而即使给程序员划分种类，也不可仅仅只看工作经验。实际上我们招收程序 员前，应该先思考团队都需要那些人才。毕竟，我们招收的人才是为团队服务。当你招聘到错误的人选，不过是给团队和项目帮倒忙。
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