升职加薪从来都不是只靠工作能力

一直想写写升职加薪，有时候不知从何处下手，只能来讲讲自己对于升职加薪的想法了。

以下两点是个人经历总结出来的经验。

第一，工作能力不代表职位高低和薪资水平。

我见过太多工作能力突出的，但一直处于基层岗位，也见过整天吹牛捧屁的人，当上了部门一把手。

其实一个公司，需求各种各样的人，发展需要人才，而人才分很多种。除了我们平时所说的干活能力强的人之外，还需要笼络团队的人，还需要把握方向的人。

举个例子，很多人执行能力强，领导分配的任务立马就能完成；而有些人沟通能力强，领到的工作让部门同事帮忙搞定了。

不能说后者有问题，至少在领导眼中，活都干完了。

倒不是说让各位都去学习后者，工作其实就好比一个项目，有人当PM，让项目成员干活；有人当SE，只是把握方向，底下的人干具体细活；有人就乐意当孺子牛，只想一心一意沿着既定的轨迹走。

第二，直属上司很重要，但上司的上司同等重要。

这点也是最近才悟出来的道理。

刚开始工作的时候，天真的认为只要和直属领导关系好，升职加薪有他力挺就足够了。

其实不然，直属上司在升职加薪的阶段更多的提供建议权，往往他提交上去的名单比实际升职名单多出一部分，而上司的上司根据整个大部门的名单再决定最后的升职名单。

有些人就会纳闷，为何会如此？

往往在大企业中，流程制度很完善，很多员工眼中看部门老大不管任何事，但细心点会发现只要重要的流程一定会签署到部门一把手，这是因为管理制度决定了权力制度。

为何？反推过来就明白了，权力代表了岗位高低和管理协调性，这就应该懂了吧。

所以要想能够继续持续的往上混，眼光同样需要放远点。

第三，部门其他领导也有话语权。

前面说到，一把手在决定最终升职名单前，会审核所有提交上来的名单。但一把手真的认识每个人吗？

答案是否定的。

于是乎，就会出现两个情况:

1、一把手认识且符合升职条件的人都会归于升职名单中。

2、一把手不认识的人去抢夺剩余名单。

第一种情况就不多说了，那出现第二种情况会如何呢？

首先你的直属上司为了你会去和其他小组battle一次，把你最近一年的工作业绩、丰功伟绩拿出来，之后除了一把手外，其他小组领导会打分，这个时候印象分就很重要了，若是你和其他领导没任何交集甚至都不认识，必定是占下风的。

看看我总结的三点，只有第一点涉及到工作能力，而后两点主要是情商。

话不多说，职场上太多东西都需要去参悟，一起努力吧。