scrum精髓（敏捷转型指南）第十二章

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Scrum团队结构

Scrum 团队是 Scrum 组织的重要资产，团队的组织方式和相互之间的关系，对组织成功采用 Scrum 有重大影响。

版本火车

根据按照一个共同的节奏协调跨团队的合作，使多个团队的愿景、规划和相互依赖关系保持一致。版本火车关注的是在大型的产品级别上实现快速、灵活的工作流。

火车的隐喻暗示特性出站时间有一个公开的时刻表，所有参与产品开发的团队都需要在约定的时间把东西放到火车上。

Leffingwell 定义的版本火车规则如下：

• 1、频繁、定期规划和解决方案的发布（或潜在可发布增量，PSI）日期是固定的（日期固定，质量固定，范围可变）。
• 2、各团队的迭代时间长度相同。
• 3、建立大小适中的、全局的、客观的里程碑。
• 4、在顶层、系统级以及特性和组件级做持续的系统集成。
• 5、版本增量（PSI）可以定期（一般是60天到120天）提交客户进行预审、内部评审和系统级的 QA。
• 6、系统级固化迭代，用于减少技术债并为特殊的版本级验证和测试提供时间。
• 7、对于构建类似构构件的团队，某些特定的基础设施组件（接口、系统开发工具箱、公用的安装程序和许可工具、用户体验框架、数据和 Web 服务等）一般都必须提前准备就绪。