演讲法 #3.6

本文短小精干。

演讲是人才测评的方法之一，常常在内部竞聘中使用。

演讲分为两种：即兴演讲、有准备的演讲。

001   什么是即兴演讲和有准备的演讲？

即兴演讲：

也称口头呈现，指面试官给候选人一个题目（或抽签确定），由候选人稍做准备后（没有充分准备的时间），围绕题目进行当众发言，发言结束后，可根据情况对其发言进行针对性提问，并由面试官对候选人的发言进行评价。

有准备的演讲：

候选人在演讲之前对演讲内容做充分准备后，进行当众发言，可根据情况对其发言进行针对性提问，并由面试官对候选人的发言进行评价。

002   演讲测评什么？

测评候选人的语言表达能力、说服力、感染力、分析能力、逻辑思维能力、应变能力、压力承受能力、情绪控制能力、专业能力等素质能力。

003   优点和不足

优点：

针对性：演讲内容常针对具体任务。

高效性：效率高、操作方便、成本低。

不足：

难测评候选人实际操作能力

测评的可靠性不高，作为辅助测评方式

004   具体操作流程

1） 确定测评标准。

2）判断是否适合采用演讲法进行测评。

3） 围绕胜任力、岗位分析和实际工作，设计演讲题目，提高测评的针对性和有效性。

比如：

为完成本年度经营目标，采取的策略及具体措施？

根据岗位工作职责，为完成某个目标，3年工作规划是什么，具体怎么做？

4）确定4名-6名面试官，并培训。

面试官一般为：岗位上级、人力资源人员、内部专家、与岗位密切相关人员等。

培训内容：演讲题目设计要求、岗位职责、胜任力、测评操作程序和方法、行为观察和评价等。 

5）候选人候场

6）开场白、指导语

面试官介绍演讲的安排、有关要求，让候选人知道测评程序。如是即兴演讲，则由候选人阅读演讲材料，准备演讲稿，一般是15分钟-30分钟。

7）演讲

候选人以演讲方式展示能力、素质，其他人不得打断，一般是10分钟的演讲。如有提问环节，则需要候选人回答面试官所提问题。

如是内部竞聘，演讲一般包括五个部分：

竞聘者介绍竞聘职务和理由。

竞聘者自我介绍，主要包括现任职务、工作职责、个人基本情况等。

竞聘者介绍自身优势，如工作能力、突出业绩、完成项目及承担角色等。

竞聘者提出自己任职后的施政措施。

竞聘者表决心。

8）评分

评分方式主要用：

等级式评分：对每个测评项进行等级评分。如设置优、良、中、合格、差，每个等级分别对应不同的具体分值或分值范围。

总体评分：对每名候选人的整体表现给出一个总分。