职场故事1 - 草稿

  上午，很突然的被通知，公司营销副总召开会议，要求准时参加。很客气的问了一下通知人:会议主题是什么？通知人很无奈很桑心的喊:我也不知道啊？悲催。

拿过手机，在跨部门的公司内部三人小圈子中看到，一位大哥已经发了消息:副总召开会议。要求9点参加。我:是呢，是呢，我也收到了，不知道是什么事情呢？很快另外一个大哥回复:估计就是结---的事情啊，肯定还得做实验。我心里瞬间飞过无数只乌鸦，，，

9点准时坐在会议室，涉及的部门负责人都到了，突然的，副总让负责仓库物流的主管:不用参加了，不涉及。突然间，老大进入了会议室，大家瞬时端坐，不再东张西望，不再交头接耳。正当大家接收会议主题内容时，JS部门的担当推门就要进入会议室，副总赶忙摆手:不用不用，你也不用参加了。哇塞，难道这个加急会议都没好好通知到相关人员吗？难道JS部门负责人又想带个秘书来参加的吗？难道他以为就他谱大吗？都什么人啊？我和小群里面的另外两个大哥心照不宣的互相对视了一下，赶紧低眉打开了笔记本，开始看手里的会议内容。

围绕着大家拿到手里的会议主题，涉及到的部门，SC,PG,GM,和MK,这几个部门开始讨论近期产品出现的结---问题。副总和MK夸张的开始反应现在客户的反馈，因为结--问题，8个客户中已经有6个开始反应了，新开发的2个客户因为这个问题也不用公司产品了，这个产品是公司关键的产品，大家一定要重视这个问题，涉及到公司能否继续运营的问题，赶紧找原因。话音才落，老大，补充到:各部门都说一说近期针对这个产品做的事情吧。SC领导看着手中的会议内容，提出了自己的疑问:我们这边SC,是按照一早J领导给的方案开始做呢？还是按照这个上面写的去做呢？现在库存的这个产品还有40多吨，要怎么做呢？J领导抬了抬他精明的小眼睛，扫视了一下手中的会议主题:库里的40多吨再处理一下，先不要出库了。然后按照上面的要求做下实验。SC领导:哦，好的，那我这边还是差一个两个的配方对吧，等JS那边给出一下对吧？副总迷茫的看了看SC领导，又转过头看了看JS负责人，没有言语，因为语言不通，他听不太懂SC的话。过了一会儿，我看到老大看向了我，我也便按照会议主题的内容提出了疑问，最终JS给出了解答，由他告诉我们方案，我们再进行配比，再去对照。之后安排GM负责人去调查一下兄弟单位使用的原材料，按照兄弟单位的操作方式去执行。

记录到此，我们小群里的哥几个心中无不哀叹，因为源头的问题，不去从根本上解决配比的问题，反而让流程部门一通操作，浪费了时间，浪费了精力，浪费了公司的金钱，都这样的地步了，大领导层为何还这样的信任JS,令人费解的很，难道他们都眼拙不成？还是都不懂？

总之，这样一个无意义的会议，什么问题都没有解决，一通的甩锅操作，，，（未完待续）