#教育增长圈#-教育操盘手2期-大萌-day3-教育操盘手自查标准

#教育增长圈#-教育操盘手2期-1组大萌-day3-教育操盘手自查标准

1、个人背景

【昵称】大萌

【公司】前VIPKID、有书

【岗位】策略运营/运营负责人

【工作年限】5

【年薪范围】暂不方便透露

2、核心能力模型

【人员管理】管理7人团队

【承载能力】可做到千万级操盘手，需要向亿级操盘手进阶

【流程搭建】搭建过获客模型、转化模型，以及知识付费内容生产模型

【迭代能力】希望可以把控全流程模块，从教研，获客，转化，销售到服务

【把控调度】获客／转化／教研

【渠道搭建】开拓多个精准公众号投放渠道

【成本核算】可核算年度预算，把控成本

【项目操盘能力】可从0搭建整体获客、转化模型，并打通增长到商业化变现圈链路，直接为整体用户量和项目营收负责。

3、目标

【下个阶段】是成为亿级操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

（2）行业认知

（3）业务流程

（4）执行力

（5）心理素质

（6）人员管理

（7）部门协作

（1）目标导向更明确，更落地，要对目标做精细化拆解，设计更多达成路径，保证目标是可被实现的。

（2）行业认知，养成经常拆解竞品的习惯，多观察，多研究。常与行业顶尖高手聊天，保持对行业发展的敏感度

（3）业务流程，对业务的理解高度，对全局的理解，对商业的认知仍然需要继续加强，从前端到后端，整个业务都需要摸一遍，知道每个模块突破的关键点，赋能给其他模块，让所有业务模块合力激发出最大潜能。

（4）执行力，极致极致再极致。做事不能磨磨蹭蹭，犹犹豫豫，看到好的机会，好的方法，好的案例，快速复制，迭代，出成果。做到80分即优秀的事情，要用120分的态度去对待，做到接近100分。

（5）心理素质，自己一直有较强的抗压能力，面对失败，挫折可以快速走出来，但包容能力不够强，面对别人的批评，和指出的问题，往往无法全盘，虚心接受。在对待他人的批判时，要虚心接受，加以改正。

（6）人员管理，进一步修炼自身管理能力，既能带团队打胜仗，又能赋能团队人员快速成长。

（7）部门协作，部门协作首先要做到，先站在对方利益角度思考问题，再站在自身利益，找到双方的共同利益不断放大。同时，跨部门协作一般没有回报关系，需要建立好及时有效的反馈机制，能够第一时间发现问题，解决问题。