临时性工作要不要做？

早晨，正忙着手中的工作，领导把我叫去，临时被拉了壮丁，让我参加明天下午的一个会议。

领导给我讲的会议的内容，接受某企业的捐赠，我只需要代表本单位，举个牌子，为人家企业宣传露个脸就可以了。

下来，我十分的不情愿，问题是最近我手中一大堆的活，还没干出个头绪出来，又加给我加派临时任务。主要是这个事情跟我的业务没有任何关系，只跟我的分管领导占一点边，就因为他明天要参加别的会议，但能做这个事的人至少还有三个，都是业务相关人员，别人都推说忙，这事就推给我了，也不关心下如果我完不成手中的任务，他是负主要责任的。

对这样的领导我真是没脾气了，我还一再强调，我正在忙当下最重要的事，就这样都推不出去，只有先应着，再想办法。

接下来，我就要平衡目前的工作和新任务之间的平衡关系了。既然工作都要做，但主次关系还要分清。我手中的工作依然是目前最主要的任务，因为这都是每月的常规工作，必须要做。我停下手中的工作，重新把工作思路理了理，之前这项工作所有的程序都是我完成的，这次，既然有别的工作，其中有些程序我可以授权给别人做。

于是，我把手里的工作分成了两部分，第一部分，别人做不了的，我来做；第二部分别人都能做的，我分出去。这样时间就省下来了，工作也做了，我也不用为难了。

在工作中，我不是一个斤斤计较的人，平常只要自己的本职工作做完了，单位临时加的任务，想着都是一个集体，这些杂事总要有人做，凡是接的临时性的工作，我都会接受，并且做好。所以年年评优秀，评先进，我都会被大家记起。

前天，老公和他的合伙人谈团队建设，他们说他们团队中缺少一个充当多面手的人，一个指令下达了，找不到一个做这事的人。年底他们请员工吃饭，会议决定了，没有人安排订餐酒店，没有人安排后勤服务，事事需要他们亲力亲为。这其实有两方面的原因，第一没有专门安排人员，凭员工自觉是不可能；其次团队里缺少这类的人才。

我在工作中，这些事是不需要领导交待的。每次出外检查，我都会提前把要带的资料装到档案袋中，准备好笔记本和笔，这是最基本的。其次，把要解决的事项一一列出来，交到领导面前，并且和领导沟通好。第三，返程当中，把资料收集汇总，形成结果，再次和领导沟通，形成结果，把文件资料带回来。

一般，领导都很忙，在和领导出外办事的时候，一定要趁领导有时间的时候，把问题解决掉，这样效率会很高，也不浪费自己的时间。

其实，做工作要当一个有心人，多总结，多思考，抓住问题的重点，多角度考虑问题，往往事半功倍。

平常有空的时候，我就会把以前解决的案例拿出来，想想会不会有更好的解决方案。当时领导是怎么想的，当事人想要的结果是什么，如果换做是我，我会怎么做？我在工作中要充当什么角色？

正是因为有了这些推敲，使我在工作中出现的失误越来越少，工作完成的越来越出色。渐渐地我也变成了工作中的多面手。