企业成长中的九个“关键词”（值得收藏分享）

1、关于“榜样”

企业从普通员工中选拔榜样，更能激发所有员工的认同感和代入感，基于榜样平凡而又不俗的工作建立的榜样形象，使得所有人都认为通过自己的努力，也可以成为榜样，甚至超越榜样。

2、关于“激励”

在企业中如果大多数人都摘不到激励的果子，只能说明工作目标有问题，会严重打击团队大部分人的积极性，甚至引起大多数人与少数人的尖锐矛盾。

3、关于“喜好”

企业中，领导者的喜好往往能带动全体员工的兴趣趋向，“上有所好，下必甚焉”，所以企业的领导一定要慎重表现自己的喜好。领导好酒，企业嗜酒成风；领导好玩，下属玩乐当先。

4、关于“对标”

很多企业在成长过程中会寻找一家同类企业作为学习的标杆，如果只对标，就有可能沦为永远的追随者，通过对标，最终的目的是超越，并且使自己成为标杆。

5、关于“问题”

企业在经营过程中难以避免会遇到各种问题，分析问题时很多人首先找客观原因，很少找主观原因，其实，外部愿意是客观存在的，我们应改变自己的主观意识，去适应和解决外部客观存在的问题。

6、关于“内讧”

自己折腾自己，自己搞垮自己是很多公司的通病，部门之间，上下级之间，同事之间，经常产生各种内讧。“堡垒里的战斗”最终会消耗企业大量的沟通协调成本，倡导批评与自我批评的企业文化，能有效解决内部矛盾和冲突。

7、关于“做事”

任何事情的结果，无非利己、利人、损己、损人。利人利己的事情多做，损人利己的事少做，利人损己的事选择做，损人不利己的事不做。

8、关于“指令”企业中下达的各种任务指令必须是明确的，有完成时间、完成目标及检验标准。指令切忌多变，多变的指令，会让执行层养成观望和怀疑的习惯，从而严重影响最终的执行效果。

9、关于“素质”

企业中所有人才，我认为应具备以下五个方面的基本素质。懂业务，知道怎么把事情做好；懂客户，知道该做什么让客户满意；懂市场，知道把事情做成什么样才不会落后；懂IT，知道怎么借助信息化手段高效做好事；懂财务，知道对每件事进行效益分析。