企业你拿什么留住人才？

“公司今天又上演了一场血雨腥风的辞职大战！”前同事华姐跟我说。

退休后返聘回公司的罗大姐，这个月提成可是赚足了，十万元的大单签进，老板及几个小股东都很开心。可是好景不长，到了发工资的时候，罗大姐的工资却被搁浅了。

于是乎，老板、小股东开始游说罗大姐：一、你来公司是学习成长的，工资不能要求那么高；二、公司给你提供了各种平台让你学习，你要懂得感恩，要回报公司；三、这个单子前期老板已经花了很大的精力，到你这里，只是负责收集资料办理手续了。综上所述，这笔提成你不能拿这么多。

兢兢业业为了公司，加班加点导致家庭矛盾的罗大姐面对言而无信的老板、否定自己的劳动成果、诛心的道德绑架，愤然提出了辞职。

公司老板要留住人才，必须要满足别人的需求。根据马斯洛需要层次理论来说，首先要满足生存需要（物质需要、安全需要），然后才是社会需求（爱与归属、尊重的需要），最后达到个人自我实现的需要，只有低层次的需要满足了，才能调动起高层次的需要。

也就是说一家公司要留住人：要么砸钱，满足生存需要，要么砸情，满足社会需要。当需要得到满足，才能求得安全感。俗话说：得人心者得天下，同样适用于职场上。

罗大姐的老板就犯了这个大忌：工资低无法满足生存需要，还不尊重别人的劳动成果，无法满足爱与归属的需要和尊重的，进行道德绑架给自己公司挖了一个大坑，失去人心，导致员工“无情”离职，甚至是裸辞。

如果一个老板没有雄厚的资金提升员工的物质基础，想要好的人才一直追随自己，就要做到晓之以情，动之以理。毕竟得道者多助，失道者寡助。不要一个道德坑把自己原有的优势变成众矢之的。

刘备就是打感情牌的老板。桃园三结义收下关羽张飞，窥见一斑。

三顾茅庐请诸葛亮出山则充分提现了刘备满足诸葛亮爱与归属的需要与尊重的需要，从而让诸葛亮要求更高的需要——自我实现的需要：受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。帮助刘备建立蜀国，即使遇到扶不起的刘阿斗，也是鞠躬尽瘁死而后已。

同样的老板——曹操，就没刘备那么幸运，背叛他的人多其有多，因为曹操凶残，屠杀吕氏全族，失去陈宫；滥杀名士，不思收拾人心，导致张邈背叛。

在三国鼎力期间，曹操的物质基础要比刘备好太多，但曹操不能做到用人不疑，给他们足够的尊重的需要，凶残无比，让众爱将没有生存的安全感，从而导致众多武将、谋士纷纷请辞跳槽。

一个人没有归属感，就对企业没有认同感，势必会对企业的工资、制度去较真。想要员工甘心奉献，企业得有资本，满足员工生存的资本、满足员工爱与归属的资本、满足员工自我实现的资本。

企业要想留住优秀的人才，第一步到位的就是经济基础，没有经济基础，一堆空头支票，让员工画饼充饥，能量都没有，哪里还能做好事情。在企业的能力范围之内，适当调整薪酬结构，改变固有的薪酬体系，让员工的收入更多元化，满足生存需要。

第二步要丰富员工的各项福利，饱暖思淫欲，物质基础保证了，就要看哪个公司让员工的精神生活更好：比如，职工家属的各项福利、职工子女的上学就业问题、医疗保险待遇的提升，从生活中关心员工家属，能聚人心。

第三点就是要有良好的职业生涯规划和晋升平台和通道。很多家族企业很难吸纳优秀的外来人才原因就是如此，关键岗位的晋升不顺畅，无法满足员工的自我实现的需要。

第四点关注员工的身心健康，随着社会快节奏的发展，社会人的压力越来越大，各种焦虑、抑郁情绪都会出现，及时多关注员工的心理健康，做员工强大的社会支持，让员工感受到爱与尊重，增加归属感。

总之，得人心者得天下。不要说你的公司多牛逼，在牛逼的公司，没有人文关怀，员工还是会暗度陈仓，另觅他处的。

作者简介：

国家二级心理咨询师

国家二级人力资源管理师

从事幼儿教育多年

擅长亲子、幼儿教育及职业生涯规划

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