2018年10月24日，国家互联网应急中心与长沙经开区成立区块链安全技术检测中心，这是国家互联网应急中心唯一授权的区块链安全检测技术中心，是国内唯一一个区块链安全检测技术中心。
Ulord独家技术服务提供方天河国云将协助国家互联网应急中心着力区块链安全领域防范新形势下的互联网金融风险，促进区块链行业健康发展。主要工作面向我国区块链行业技术检测工作，为国内区块链项目提供代码审计、网络安全检测等服务。
天河国云也受到长沙政府的政策扶持，合力成立区块链产业园，以Ulord公链为载体，目标是集中力量打造区块链产业聚集和技术创新应用试验区，汇聚全球区块链技术创新创业公司，推进各类区块链应用场景落地，培育发展区块链产业生态。
园区涵盖政策、产业、基金孵化、技术应用、培训、监管等全要素、全过程，形成资本、人才汇聚的良好态势。
试想，如果尝试推进区块链+政务，区块链+金融试点，区块链+产业试点的应用场景，Ulord公链就能实打实为实体产业提供服务，利用区块链技术特点解决行业痛点。
未来已来，你来不来？
未来已来，你来不来？来之前请自带干粮和寒衣。
熊市继续，季节的寒冬也再次来到。10月28日，英国冬令日开始，我便进入了不知道太阳长什么样子的季节。天会经常灰暗，早上出门上班天黑黑，下午3点也天黑黑的日子来了。
我近期想的东西又多又乱：Ulord优得社区大半年建设的复盘；币市的趋势；区块链领域现状分析和未来的遐想；脑洞中美关系对未来国际关系和国际形势的影响；英国脱欧对我家生活的影响等等等。
甚至沙特阿拉伯记者在土耳其沙特大使馆被谋杀，也能引发我关于人身安全的思考...杂七杂八的东西在脑海里闪进闪退，想记录那瞬间的想法，却懒惰至极，最终任想法忽而远去。
优得社区的工作继续进行着，社区工作组的很多小伙伴们因为参加了优得学院的深度学习，天天忙着学习讨论做作业，倒也没听见太多关于币市冬天的讨论。
UT的持续下跌对社区成员成了一种考验，大家不声不响的继续做着自己应该做的事情，除了对工作的一些讨论之外，提得最多的就是币价，每次有人提出，我都感觉到大家的难受，很多社区志愿者在高位买了UT，到现在几乎跌剩3-5%，说不心疼是假的。
一句UT800，五味杂陈。和币圈的其他项目没什么区别，各大群几乎没有聊天了，唯一的区别是社区的志愿者们继续搬运着Ulord项目方的信息，关于项目进展和社区的活动情况。
在币市的冬天，志愿者们能保持此种热度，实属不易，但要想社区继续推进和拓展，很难。而且随着币价的持续下跌，任何时间买入都是套牢，很多红粉转为路人甚至黑粉，我其实很能感受他们的心情和他们的反应。
这个时候，我想把一些对Ulord项目的思考记录下来。
来自熊市的问候
这段时间以来，有一个人几乎每天发信息问候我：UT到一毛了吗？归零通知我。
谢谢这位几乎天天提醒我的人，我和你一样，是数字资产投资者、购币者，一样在承受每一分下跌。但作为Ulord社区的志愿者，生态建设者，我会一直记住这句问候，时刻警醒自己，也激励自己不能半途而废。毕竟，这么多人等待着呢！
UT的价格来自于UT的供需和大家对项目的预期。预期是一个比较主观性的判断，可能高估，也可能低估，特别在熊市，做过股票的人都知道有一句话：熊市杀估值。
因为Ulord是PoW +POS机制，而UT是逐步流向市场的，矿工因为需要支付电费，每一个UT出产都会流向交易市场变现付电费。对于矿工和广大支持者来讲，生存当然比情怀重要。
部分主节点持有的币，在熊市也会流向交易所变现，收回投资成本，这是正常的投资策略。在交易量暂时很少的UT市场，每天2-3万个UT就可以把价格砸至一毛——这是残酷的事实，也是UT持续下跌的最主要原因。
区块链项目的早期阶段，风险巨大，这时候就需要摒弃一夜暴富的心理，用可以丢弃的闲置资金投资。如果认为是优质品种，就要相信时间的力量，理解市场定价原理，而不是预测价格。
价格锚定于价值之上，价值提高了，价格也会慢慢趋同。
资本市场是无情的，任情怀再高，都会在寒冬中被资本市场左右开弓打肿双颊，作为个人来说，少折腾多学习，唯有提高认知和学习能力才是熊市最应该做的事情。
Ulord目前存在的一些问题和不足
作为Ulord社区核心志愿者的我，虽不是Ulord项目方的工作人员，因为被项目方及团队成员信任，让我能够近距离地观察Ulord团队动向和项目的发展，很及时地了解Ulord对未来的发展规划。
与此同时，正因为比较熟悉和了解，我也看到了Ulord团队目前存在的一些问题和不足。
A.对于一个公链区块链项目来说，战略维度不够
任何一个项目的产品都需要有准确的市场定位，也要有战略思维，包括宏观架构、顶层设计，甚至到微观的落地。
Ulord做为一个优质区块链公链项目。如何在众多区块链公链项目中脱颖而出，需要具有强大的战略思维。
公链项目作为底层框架，摸不着看不见，客户群体为B端，如何让普通C端的用户去了解、理解、感受、直至最后接受它，这个过程中需要有更好的推广、营销以及战略规划，Ulord项目运营团队必须站的更高来制定策略。
我们Ulord社区也需要进一步改变原来币圈的社区运营思维，进一步实打实的进入到生态建设中去。
B.Ulord营销没有整体规划，力度不够
Ulord项目方宣传意识不强，“区块链技术本位”思想作祟，对宣传工作能简则简，由于项目没进行资金募集，Ulord的资金一开始就是尽可能满足项目开发，对花钱PR基本能不做就不做，几乎没有任何花费进行媒体宣传。
Ulord社区撰写宣传材料时，文章的质量普遍不高，内容深度不够，文章出彩的不多，阅读量和转化率不高。
主要宣传力量往往集中在少数几个人员身上，而Ulord社区人员大都为志愿者，也并未受过系统的培训或学习，自身写作水平有待提高，遇到大型宣传报道及调研任务，往往力不从心。
今后，在运营过程中，需要和加强更接地气和有规划的营销宣传，社区需要提升运营能力和水平。
C.Ulord运营团队行业资源不够，精准度不够，造成出击无力
Ulord运营团队对内容领域公链产品如何针对互联网内容企业进行B端商务推广，思路不够清晰，定位不够准确，跟进不够积极。Ulord社区志愿者的B端推广限于币圈，而熊市的币圈，静寂萧条。
由于缺乏应用，导致Ulord项目在营销推广方面无法锁定目标群体，从而实现精准营销，于是，Ulord项目在开发外部新客户方面面临着十分巨大的挑战，摸不着看不见的公链不能承载起大量应用，社区很难持续燃起热度和扩张。
Ulord项目没有建立起完善的在线用户服务体系，如果没有一个“东西”能够承载Ulord生态体系，社区流量数据不能集中导入，没有一个动态载体可以让用户感受到生态的逐渐建立和项目的逐步成长，因此无法激发更多人来丰富她，充实她，建设她。
D.营销团队人员力量不足，造成跟进无力，持续度不够
收集有效市场信息，才能正确把握市场、运作市场。尤其即将进入2019生死抉择的公链竞争，市场信息的准确性和及时性对精准营销以及精准投放起到了至关重要的作用。
2017年到2018年，区块链项目不需要营销，所有的项目一哄而上，产生一种自下而上的模式，当时区块链项目根本不愁卖，只要有项目，找个形象代言人，融资就能分分钟搞定。
那个阶段，所有数字资产涨涨涨，没人要求你一定落地，没人要求你一定有要应用，压根没人关心项目的盈利模式，通证在内部的运行逻辑，也没有人关心你必须要建立生态。整个市场上，没什么问题是一根阳线解决不了的，可谓一白遮百丑，一涨解千愁。
转眼2018，随着市场转熊，空气币成为过街老鼠，项目落地成为硬性要求，盈利成为目标要求，通证模式成为小白都会考虑的问题，生态这个词成为行业流行词，谁还不用不提“生态”这个词感觉都不好意思说自己与区块链行业搭边。
那么如何落地，如何发展生态，如何发现有上链要求的B端用户，如何跟进有上链需求的企业，特别是那些互联网行业里的内容类企业以及平台？如何与他们进行及时有效的沟通？这些都需要专业运营人员。
由于运营人员短缺，Ulord技术人员花费了时间，精力和聪明才智开发出来的很多产品，被搁置，不为人知。
比如区块链安全技术检测中心这个代码审计平台，已经开发出来一年半了，竟然只是等人来做审计检测，从没进行市场推广，幸亏国家互联网应急中心能够把它挖掘出来进行合作。
比如GBI指数，2018年3月就开发完成，竟然现在都还未向市场推广。在区块链领域某阶段，团队会把类似产品当成大热点进行市场运作，争取用户，并且类似产品在市场融资过程中估值还比较高且很受欢迎。
先机先机，先到才是机会，晚到就是错过商机和失去市场份额。
所有这些问题都指向几点：
我们不但需要专业的Ulord技术团队提供解决方案；更需要Ulord商务团队持续跟进推动；Ulord公链必须成为排名前列的著名公链才能持续吸引优秀人才和优秀开发者；对头部内容企业和平台需要不惜一切代价争取合作可能。
E.Ulord运营经费不足，无法承担正常PR费用，推广大部分靠社区
长期以来，“无钱办事”是困扰Ulord宣传工作无法正常展开的罪魁祸首。钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。
巧妇难为无米之炊，Ulord宣传工作的“费用不够”是每一个社区人员在推广过程当中都会碰到的问题。
行业内任何一项收费的合作和宣传都不是我们的选择，听起来觉得有点在说笑，实际操作起来真是举步维艰，推广宣传进入一个怪循环，推广不出去，促销做不起来、宣传做不大、客情也做不融洽,影响力扩散不到更远更广的群体，很多活动都是一直在Ulord社区内转。
作为社区志愿者可以坦诚的说，所有大家看到的任何一个Ulord的文章，新闻，第三方合作的内容发布，基本都是没有费用的，都是关注Ulord公链的支持者，社区志愿者。
媒体业很多认同Ulord价值观的支持者们自发地提供的新闻和内容，给了Ulord公链及时和必要的帮助，但持续性的扩大影响，单靠免费渠道传播是不够的，所以，Ulord的宣传结果不甚理想。
如何能够协助Ulord项目方把这些东西整合起来，把生态一步一步做起来，在项目方市场运营资金不足的实际情况下，我们的社区志愿者在没有PR宣传费用支持的情况下，如何能少花钱不花钱多办事，低费用高效率呢？
一分钱掰两半
借助优得社区志愿者的力量来助力推广，但优得社区都是靠志愿者组成，长时间以来都是没有经费支持的社区，熊市的Ulord优得社区，在发展之前也面临生存问题。
如何让优得志愿者能够继续有向心力，继续以社区为骄傲，成为Ulord生态坚定的一部分并在支持过程中获得收益成了未来社区发展的新课题。
说来好笑，近期无缘无故在脑中会响起ABBA的歌，虽然是一首拜金主义的歌，但部分歌词真的好贴我们现在的实际情况。
money，money，money
....
aha-ahaaa,all the things i could do
if i had a little money
熊市里没有信仰
熊市没有信仰，归零之前请叫醒我。但熊市里却有坚持做事的团队和社区，Ulord就是其中一个。
个人感觉区块链行业已经从一个野蛮破荒期进入到了一个相对低谷期，我自己称为纠错期，在下一个复苏期到来之前，会是一个相对漫长的时间，是一个真正的、行业价值被逐渐体现和认证的过程。
对我来说，2012年初次听说比特币，武断认为是传销，拒绝购买100元左右一枚的比特币；2014年听风便是雨地购买比特币进入币市；2015年装死冬眠，持续抄底持续遭宰腰削骨后继续冬眠装死；
2016年懵懵懂懂的被拍醒，除了看着账户解套啥也没干；2017年，荒诞的白皮书ICO盛况，区块链史上很难再现；2018年第一次睁大着眼睛忙忙碌碌中看着自己走进了风雪严寒中，兢兢业业地尝试做着Ulord优得社区助力Ulord公链。
随着美国商业银行试水挑战USDT发布自己的稳定币，随之用STO这一新型融资方式的设想小探市场风声；而中国各地区块链产业园的建立，Ulord技术方协助国家互联网应急中心建立国家区块链安全检测技术中心等等，这些在我看来，都是政策转暖的信号。
随着国家监管逐步加强，逐渐设立行业规范标准和技术检测标准，未来只有踏实做事的团队才能继续生存下去，当然再加上一点运气才能决定是否成功。
在下一个周期到来之前，如何找到最短的商业落地路径和最快的商业盈利模式是每一个区块链项目团队必须面临的问题，情怀能带着项目走的更远，但生存是每个团队面临的当务之急，活下去是先决条件。
区块链技术肯定是下一个时代的KEY,一个新时代的到来会牺牲无数的先行者和创新者，只有那些最坚韧、最适事宜的团队和项目才能笑傲江湖。
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本文作者Ulord社区：乐淘淘。以上图片来自网络。
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