他掌管一切，唯我独尊——《乔布斯传》（二）

前文请移步（一）

不知道记忆是否准确，记得上次修订版那本有一个书签，是乔表达对乔尼·艾弗的尊敬或者言说他的重要性。他是乔终于找到的“灵魂伴侣”。在乔的生活中，大多数人都能够被替代，唯独乔不是。因为他们有相同的“设计原则”——至繁归于至简。艾弗说“简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，二而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须挖的足够深……更深刻的理解‘简洁’一词，理解他的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。”

作者写到一个小场景，“乔布斯和艾弗在法国的一家厨具店闲逛时，悟出了产品设计、产品本质和产品制造这三者之间的联系。艾弗看中了一把刀，把它拿起来，但很快就失望的放下。乔布斯也是同样。‘我们都发现了刀把和刀片之间有一丝胶粘的痕迹。’艾弗回忆道。他们后来讨论了好的设计是怎么被制造给毁了的。‘我们都不愿意去想自家的刀是被粘接起来的’艾弗说，‘史蒂夫和我都很看重这种问题，这种设计会破坏作为一件厨具应有的纯粹和本质，我们想法很一致，就是如何让我们的产品看起来纯粹且浑然天成。’” 我们喜欢苹果，喜欢产品带给我们的感官体验，从拆包装到对产品的视感，触感。

前面说乔身边的人都觉得他刻薄，难相处，觉得如果是自己是肯定没办法成为他的员工。这正好证明他身边拿群人真的会让人心生敬意。拿其中一段来讲：“在许多重大项目上，如《玩具总动员I》和苹果零售店，乔布斯都会在其接近尾声的时候叫停，要求做出重大修改。iPhone的设计过程也逃不开这个命运，其最初设计是将玻璃屏幕嵌入铝合金外壳。一个周一的早晨，乔布斯走道艾弗跟前说‘我昨晚一夜没睡，因为我意识到，我就是不喜欢这个设计。’这是自第一台麦金塔问世后乔布斯最重要的产品，可他就是看不顺眼。艾弗瞬间意识到，乔布斯说的没错，于是很沮丧：‘我记得自己当时感到非常尴尬，因为居然要等到他来发现这个问题。’    — — 问题在于iPhone的重点是屏幕像是，而他们当时的设计是金属外壳和屏幕并重，整个设备感觉太男性化，太注重效能，是一款任务驱动型产品。‘伙计们，在过去的9个月你们为了这个设计拼死拼活，恨不得杀了自己，但是我们要改掉它’乔布斯告诉艾弗的团队，‘我们要没日没夜没有周末地工作，如果你们愿意，我现在就给你们发几把枪，把我们全干掉。’然而团队成员没有迟疑，同意修改。‘这是我在苹果最值得骄傲的时刻之一。’乔布斯回忆说。”  历时九个月的努力被推翻时，但 “没有迟疑，同意修改”。看到这点，内心五味杂陈，回头看自己工作，不仅要别人发现自己的问题，发现后还会抗拒修改。。。

而且，这群人还在业余时间研发“多点触控技术”~~或许真的像微软推出Zune挑战iPod以失败告终时乔说的“我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己，为好朋友或者家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”   

他没有直接发明什么东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起就创造了未来。 看完便觉得，被他选中的众人成就了他，他也成就了众人。一群同时热爱一件事的人一起完成，也是幸运~亦然，他们也经历了常人不知道的艰难。

接着谈到现任CEO库克。乔说他“大胆冷静”但“蒂姆本身不是搞产品的”。库克从前是做采购的，在乔面试他的时候，他刚得到康柏的工作。但他被乔的光芒吸引，5分钟内把严谨抛掉，要加入苹果。他一直没有结婚。用他的话来讲“我的直觉告诉我，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。”

其他人与乔相处多少都有不适，但他“总用冷静的态度以及亚拉巴马州人特有的那种镇静的口音和沉着的目光来控制局面。” 在乔病休期间，库克代理。在某种程度上，乔从未真正的让他人代理自己的工作或分享舞台。“做他的替补很难，出风头了该死，不出众也该死”。库克成功的避开了这些危险。“在发号施令是，他冷静果断，但同时他并不追求别人的注意和喝彩。”  乔病假结束回到苹果后，“库克重新做回自己以前的工作，紧密地整合苹果各个部门，也依然平静的面对乔布斯的怒气”。 这应该可以展现他其中的一部分。

还有一件小事：“在任职初期的一次会议上，库克听说苹果的某一家中国供应商除了问题‘这太糟糕了，’ 他说 ‘应该有人马上去中国处理这件事’。30分钟后，他看着还在桌前坐着的一位运营主管，面无表情的说‘你怎么还没走？’ 那位主管站起来，没带任何行李，直接开车去了旧金山机场，买了机票飞往中国。他后来成为了库克的第一副手。” 

后有下回分解（三）

(注：文中大多引用了原文，可认为是读书笔记，一点点自己想要记下的东西而已）