2022-06-07

20220607 《穷查理宝典》

1、查理思考问题总是从逆向开始。如果要明白人生如何得到幸福,查理首先是研究人生如何才能变得痛苦;要研究企业如何做强做大,查理首先研究企业是如何衰败的;他的这种思考方法来源于下面这句农夫谚语中所蕴含的哲理:我只想知道将来我会死在什么地方,这样我就不去那儿了。

2、芒格说,任何一个领域的人,如果想要处理一个复杂问题,就不能只学习自己领域的知识,还要把重要学科的重要原理全都掌握,像物理学、生物学、化学、医学、心理学等等各个领域都要掌握,然后再来理解一个事情并做出决策。芒格把这种思考方法称为“多元思维模型”。

第二章:查理芒格

一、下面的都是晚辈对查理芒格的回忆

1格餐桌上的家庭价值观:1把工作一次就做好;2承担责任

2利用反面教材是他的特长。他真的很喜欢讲那些结局很悲惨的故事。他讲的故事非常极端,非常可怕,每当他讲完之后,大家通常会一边尖叫一边大笑,就描绘各种悲惨后果和教导我们能够从这些后果中吸取什么教训而言。查理芒格是无人可比的。

3查理芒格思考时能够抵制绝大多数的外界干扰,如果你试图在此时引起他的注意,你会觉得他让人又好气又好笑。但正是有了这种能力,他才会如此成功。

二、其他亲友的反馈

1朋友们如是说:查理聪明好奇、专注……而且有点心不在焉。"

(我们都有一些小毛病--我的亲友说我有时候会心不在焉和固执己见。也许他们说得没错。--查理·芒格)

2理有把事情彻底弄清楚的欲望。他遇事喜欢穷根究底,无论该事跟他有密切关系与否。任何引起他注意的事情,他都想对其有更多的认识,更多的了解,弄清楚那到底是怎么回事。--罗伊托尔斯,1946年以来的朋友和生意上的伙伴

3、他知道如何聚精会神、全神贯注地钻研一个问题而不受外界的干扰。--格伦米切尔,1957年以来的朋友

4、当查理陷入沉思的时候,他往往对周遭的一切视若无睹,甚至会忽略社交礼仪。--鲍勃伯德,西科金融公司总裁。

5说到好奇和专注,如果查理对某样东西感兴趣,他就会真的用心去钻研。--狄克艾斯本思赫德,1959年以来的朋友和合伙人

6、不管我或其他人在这本书中给予他什么样的赞美,他仍是那个最善于自嘲和最欣赏自己的笑话的人。--比尔盖茨

今日小结:我们的经验往往会验证一个长久以来的观念:只要做好准备,在人生中抓住几个机会,迅速地采取适当的行动,去做简单而合乎逻辑的事情,这辈子的财富就会得到极大的增长。

第四章:查理十一讲

第二讲论基本的、普世的智慧,及其与投资管理和商业的关系

这次演讲展开的方式将会有点像心理学家所说的“祖母的规矩”——这个规矩来自祖母的智慧,她说你们必须先吃完胡萝卜,然后才准吃甜点。

一、基本的、普世的智慧是什么?

嗯,第一条规则是,如果你们只是记得一些孤立的事物,试图把它们硬凑起来,那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系,你们就无法把它们派上用场。

你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验,包括间接的和直接的。

思维模型是什么呢?这么说吧,第一条规则是,你必须拥有多元思维模型

简单地看看哪些模型和技巧构成了每个人必须拥有的基础知识:

1、那些来自硬科学和工程学的思维模型是地球上最可靠的思维模型。而工程学的质量控制理论——至少对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分——其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。

2、第二种可靠的思维模型来自生物学/生理学,因为我们大家毕竟在基因构造方面都是相同的。

3、是心理学啦,它更加复杂。但如果你想拥有任何普世的智慧,心理学是太过重要了。(原因在于,人类的感知器官有时候会短路。大脑的神经线路并非总是畅通无阻的,也不拥有无穷多的线路。所以那些懂得如何利用这种缺点、让大脑以某种错误方式运转的人能够使你看到根本不存在的东西。)

一个使用工具的人应该了解它的局限,同样道理,一个使用认知工具的人也应该了解它的局限。顺便说一声,这种知识可以用来操控和激励别人。

微观经济学引出的企业规模效应问题

接下来我们要谈到的是另外一种不那么可靠的人类智慧——微观经济学。我发现把自由的市场经济——或者部分自由的市场经济——当作某种生态系统是很有用的思维方式。

1、全世界所有商学院都教学生说,一个巨大的规模优势是成本会沿着所谓的经验曲线下降。那些受到资本主义的激励和想要改善生产的人们只要加大产量,就能够让复杂的生产变得更有效率。

2、规模优势理论的本质是,你生产的商品越多,你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势。它跟商业的成败有很大的关系。

3、你的规模优势可能是一种信息优势。

4、另外一种规模优势来自心理学。心理学家使用的术语是“社会认同”(Social Proof)。我们会——潜意识地,以及在某种程度上有意识地——受到其他人的认同的影响。

5、规模优势还有另外一种。有些行业的情况是这样的,经过长期的竞争之后,有一家企业取得了压倒性的优势。

所缩小规模、加强专业化程度能够给你带来巨大的优势。大未必就是好。

规模大的缺陷是……这使竞争变得更有趣,因为大公司并非总是赢家——企业变大之后,就会出现官僚机构的作风,而这种作风会造成敷衍塞责的情况——这也是人类的本性。

这时企业内部的激励机制会失灵。

所以生活就是两种力量之间无休无止的斗争:一边是获得上面提到的那些规模优势,另一边是变得像美国农业部那样人浮于事——农业部的人只是坐在那里,什么也不做。

谈谈如何选择股票

第一个问题是:“股市的本质是什么?”——有效市场理论。

1、投资者,必须看准时机进入,不要多,要准多等待多看(成为赢家的方法是工作,工作,工作,再工作,并期待能够看准几次机会)

2、第二个基本方法是本杰明·格拉汉姆使用的方法——沃伦和我十分欣赏这种方法。作为其中一个元素,格拉汉姆使用了私人拥有价值的概念,也就是说,应该考虑如果整个企业出售(给私人拥有者)的话,能够卖多少钱。然后,你再把股价乘以股票的份数,如果你得到的结果是整个售价的三分之一或更少,他会说你买这样的股票是捡了大便宜。

3、对于那些初出茅庐的人来说,要是配以自律,投资有发展潜力的小公司是一种非常聪明的办法。等到优秀企业明显壮大之后,想要再参股就很困难了,因为竞争非常激烈。

4、然而一般来说,把赌注押在企业的质量上比押在管理人员的素质上更为妥当。换句话说,如果你们必须作选择的话,要把赌注押在企业的发展前景上,而不是押在管理者的智慧上。

查理芒格的治学精神与方法,它包括下面四点:

  1. 你们必须依照基础性给各个学科排序,并按照顺序使用它们。

  2. 不管是否喜欢,你们必须熟练掌握并且经常使用这四门基础学科最重要的内容,而且对于那些比你们自己的学科更加基础的学科,要给予特别的关注。

  3. 在吸收不同学科的知识时,要弄清楚那些知识是怎么来的,而且不要背离“经济原则”,只要有可能,首先通过自己或其他学科中更为基本的原理对现象进行解释。

  4. 但是如果第3步并没有对现象解释提供有用的新观点,你们可以通过提出假设和进行验证确立新的原理,就像旧的原理创建的方式一样。但你们不能使用任何与旧的原理冲突的新原理,除非你们能够证明旧的原理是错误的。

在商界和科学界,有条往往非常有用的古老守则,它分两步:

(1)找到一个简单的、基本的道理;

(2)非常严格地按照这个道理去行事。

  1. 是否广大专业人士都需要更多的跨学科技能?

我们首先必须确定跨学科知识是否有助于提高专业认识。

如果一个人拥有许多跨学科技能,那么根据定义,他就拥有了许多工具,因此能够尽可能少犯“铁锤人倾向”引起的认知错误。此外,当他拥有足够多的跨学科知识,从实用心理学中了解到,在一生中他必须与自己和其他人身上那两种我上面提到的倾向作斗争,那么他就在通往普世智慧的道路上迈出了有建设性的一步。

  1. 我们的教育提供了足够的跨学科知识吗?

我们的教育太过局限在一个学科里面。重大问题往往牵涉到许多学科。相应地,用单一学科来解决这些问题,就像玩桥牌的时候一心只想靠将牌取胜

  1. 对于大部分软科学而言,什么样的跨学科教育才是可行的、最好的?

我们只需要检验一下最成功的专业教育,找出里面有哪些重要元素,然后把这些元素组合起来,就能得到合理的解决方法。至于最佳的专业教育模型,我们不能去没有竞争压力的教育学院之类的学校找,因为它们深受上面提到两种负面心理倾向和其他不良风气的影响,我们应该到那些对教育质量要求最严格、对教育结果的检查最严密的地方去找。(一般而言高风险专业的教育提出的要求会更加严格)

压力影响倾向

深处内卷的时代,每个人都有这样或那样的压力。当我们面临压力的时候,会出现焦虑、紧张、不安甚至失眠多梦。认为是压力过大打乱了自己的生活节奏,压力对我们的身体有害,可是你真的了解压力吗?

其实我们对压力的理解是很浅显的,一般人觉得有压力不好,会影响自己的健康;也有人说适度的压力会促进我们的表现,比如说在考试中。而沉重的压力则会引发彻底失调。

而真正的压力是什么样呢?对我们有哪些作用呢?而我们又如何利用压力呢?

从查理芒格的压力倾向影响以及心理健康角度,好好地聊一下压力这件事。

什么是压力

压力就是一个人觉得自己无法应对环境要求时产生的负面感受和消极信念。面对突如其来的压力,比如遭遇威胁,会导致人体内部的肾上腺素激增,推动更快、更极端的反应。

查理芒格认为轻度压力会促进人的表现,而沉重的压力则会引发彻底失调。

为什么知道压力的这一面,会让你更加健康呢?因为人感觉到压力就会释放催产素,而它不仅作用于你的大脑,而且作用于你的身体。它在你身体中的一个主要作用,就是保护你的心血管系统,免受压力的影响。会帮助你的血管在压力下依然能够保持放松。当有压力的时候,不是选择逃避或是硬扛。而是改变看待压力的方式,选择拥抱压力,并认为压力是帮助我们更好地应对挑战。

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