组织创新:卫哲:成战略

战略是奢侈品 不是 必需品

用户需求驱动

因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定
天时(趋势)、地利(客户在哪里)、人和(团队)

风口会过去,趋势不可逆。趋势有快慢的区别。

战略是 定期总结、资源再分配、调整组织

送土壤:七 公司规定的项目;二 研究明年;一 完全自由
单兵赋能:符合人才团队

永远保留需求驱动额能力

愿景驱动

因为相信 所以看见。事先布局、先设组织、后加资源

一、要有足够的资源(有钱、输的起)
二、方向不能错

商场如战场

  • 人机合一 单兵赋能
  • 编制合成营 组织赋能

从人数最多的部门开始改革

武器:新技术如何用
战术:技术变了组织结构如何调整
兵法:天时地利人和
兵道: 正义之战;使命、远景

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