掌握这四个原则，践行觉醒商业

当前在疫情的大环境下，各大企业也面临更多的挑战，如何在这种环境下，实现企业的良性发展，给企业带来巨大的挑战？

《共赢：觉醒商业的实践》，这本书给企业提供了一种新的实践道路，即觉醒的思维模式，坚持觉醒商业的四个原则是更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力，四个步骤，帮助你的企业会在众多企业中脱颖而出。

本书的作者拉金德拉·西索迪亚、蒂莫西·亨利、托马斯·埃克施密特，他们三人在“觉醒商业”中有很多探索，为我们系统呈现了“觉醒商业”实施路径和策略，接下来，等待我们的只有实践了。

在很大程度上，企业一直把利润视为自己的生命线，忽视了在企业的发展、成长过程中利益最大化带来很多负面影响。更多企业家开始觉醒，探索企业发展的社会意义，促进社会更高效发展，给更多的人带来快乐。

正如作者所说：觉醒商业是一种更好的商业运作方式。这种方法能够带来长期的丰厚经济回报，但不仅限于此。

“觉醒商业”中“觉醒”的部分是指企业和企业的领导者越来越意识到，商业的潜力远远不止于赚钱，他有更大的社会价值，他们如何选择经营模式或者如何应用“觉醒商业”是解决问题的关键所在。

1、更高的使命

每一个企业都应该有一个超越赚钱的更高的使命。就像华为的愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

在华为的使命中，他并没有把赚钱作为自己的追求，而是构建互联的智能世界，而这一使命也将华为带入了更高的境界。

正是因为有这样一个使命，他愿意投入更多的科研在这个方面，也正是因为这样一个使命，他肩负起更多的社会责任，将人与人的交流变得更加便捷。

2、利益相关者共赢

当企业不再追求自身的利益最大化，那么企业的生命力将迅速生长。利益相关者共赢是认识到生命的相互依赖性以及企业以人为本的特性。传统的商业模式是股东利益最大化，给企业发展带来很多受限，利益相关者共赢，为企业注入了鲜活血液。

3、觉醒领导力

有觉醒意识的领导可超越狭隘的自身利益，更新底层思维逻辑，提高服务意识，而不是将焦点聚焦在聚敛财富。

像樊登读书，他聚焦的焦点是读书点亮生活，让更多的人爱上阅读。他始终服务读者，让没有时间阅读的人们，利用闲暇空隙时间可以听书，让大家真正爱上阅读，随之而来的是影响力越来越大，听众也越来越多。因此有了这个底层思维逻辑，领导更加关注的是鼓励、激励员工，和员工共同提高。

4、觉醒文化

信任、真实、关怀、透明、正直、学习、授权，这七种品质代表了你想要达到的使命，也是觉醒文化公司具备的特征。觉醒文化对员工的敬业度影响很大，积极的公司文化会激励员工更加热情地投入到工作，工作效率更高。

正是因为感受到他人的关怀和关爱是人类的情感需要，因此也孕育出来关怀的企业文化。

百威乐公司就将人文关怀体现得淋漓尽致。百威乐公司在收购一些小公司或者经营不善的公司的时候，并不会裁员，而是鼓励每一个想参与工作的人都可以来。并用共同愿景来激励员工，赞扬他们的优点。企业运用觉醒领导力让团队成员都可以体验到一种安全、健康的企业文化，这是带领企业决胜未来的关键。

写在最后

雪漠在《空空之外》写道：觉醒于当下，明白于当下，觉悟于当下，才是真心的妙用。心变，则世界变。

的确心变，思维模式的改进，觉醒商业也是从思维模式开始改变的。当企业经营者认识到企业的使命，长远规划企业发展路径的时候，企业也就开始觉醒了。