对于老板来说，企业大幅盈利、员工职场精进，要如何操作？

我们平时经常与企业老板打交道，交流过程中，老板总是抱怨现在市场难搞，企业效益下滑的很严重，不知道如何应对？

我们通过大量企业调研发现有这么几个共同点：

凡是企业效益不太理想的企业的共性：

1、企业关键部门岗位的工作的强度不够；

2、关键岗位的人才厚度太薄；

3、市场关键工作不得要领，没有做到位；

4、员工的最大能效没有开发出来；

5、竞争策略与打法不够清晰；

更多内容请看下方示意图，都在里面体现，无论你是老板还是高管，都可以让你豁然开朗，实在看不懂底层逻辑，就.....。