翰成咨询项目案例-某制造企业人力资源管理咨询项目

一、基本情况介绍

1、A公司成立于2008年，是一家集设计、研发、生产和销售非晶、纳米晶新型软磁材料及其元器件的企业，随着前期快速发展，于2010年被评为国家高新技术企业。

2、A公司是高性能非晶、纳米晶合金及其元器件制造商的领先者，是国内屈指可数的可以给客户提供整套磁性技术解决方案的企业，产品广泛应用于新能源、家电、信息及通信、仪器仪表、航天航空、军工、电力等领域。凭借较高的技术水准和卓越质量，使得A公司在某些竞争领域具有较强的优势。

3、成立以来，秉承“以客户价值为导向，以卓越的质量和服务帮助客户保持和提高竞争力” 的核心价值观，A公司一直在不断提高工艺水平，持续努力提高产品质量，提升速度，降低成本，使产品变得更加可靠。

二、项目需求分析

团队的步伐跟不上企业的发展节奏，产品结构也急需优化和调整。为进一步提升产品的市场竞争力，也为公司的早日上市铺平道路，公司领导决心与写春秋管理咨询公司合作，引入人力资源咨询项目，建立和建全管理机制，规范管理体系，为公司发展进入快车道“拧紧螺丝”。

三、项目实施介绍

战略梳理、组织设计、职位分析、职位评估、KRA /KPI、绩效管理体系、薪酬体系。

四、项目效果

1、通过六个多月的人力资源项目方案设计，A公司的人力资源管理体系初步建立；

2、在项目推行过程中，向企业传授了一些先进的管理理念、科学有效的分析工具，有助于提高了管理人员的工作方法和效率

3、将绩效与薪酬结合，个人收入与工作业绩挂钩，极大地提高了员工的责任心及工作担当，使薪酬体系趋于公平、合理。

4、方案目前已进入正常运行轨道。后期，顾问仍会跟进、维护项目运行过程中需改善的问题，使公司管理进入健康、良性循环。此后，A公司人资行政中心承接人员将继续落实方案，沉淀属于A公司的一套管理系统沉淀属于A公司的一套管理系统，助力企业健康、良性发展。