集成产品开发学习之九：IPD开发、验证、发布阶段流程

潇洒的鼻涕泡的话：疫情时期，在家已经快发霉了，如果再不趁这段时间学习学习，真的就快要呆废了。为了能够对公司的产品开发进行有效的管理，同时提高团队整体的产品开发水平，我又把之前了解过但是一知半解的「集成产品开发管理」捡了起来，好好的深入学习一下，也为自己充充电。把自己的学习资料放到来，也希望能够和大家分享。

---

今天聊聊第九部分，IPD开发、验证、发布阶段流程

| 开发阶段目标和关注点

• 目标
  • 设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成

• 关注
  • 确保产品定位为市场上成功
    • 审视市场及客户需求，重点关注变化情况
    • 审视产品及财务假设，重点关注变化情况
  • 设计和集成满足产品规格的产品
  • 准备和构建产品原型
  • 确保制造准备就绪
    • 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平
    • 确保产品具有可制造性
    • 准备发布工艺文档
  • 验证计划阶段的假设

| 开发阶段的主要活动

• SDV：系统设计验证
• EC：工程更改
• SIT：系统集成测试

| 验证阶段的目标、关注点

• 目标
  • 进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档

• 关注
  • 确保产品在市场上成功
    • 审视市场及客户需求，关注变化情况
    • 审视产品及财务假设，关注变化情况
    • 审视发布计划及销售使能器（Sales Enabler）状态
  • 确保产品功能满足要求
    • 形成最终的产品规格
    • 修改设计，以满足规格要求
  • 确保制造准备就绪
    • 确定最终的工艺文档
    • 确认是否已验证供应商
    • 验证制造工艺
  • 证实开发阶段的假设

| 验证阶段的主要活动

• SVT系统验证测试
• Beta测试
• 认证和标杆测试
• 技术评审6（TR6）
• 发布准备评估
• 可获得性决策评审

| 发布阶段目标、关注点

• 目标

  • 发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面需求的产品

• 关注

  • 对制造准备计划进行验证
  • 评估市场发布计划并进行必要的修改
  • 证实验证阶段的假设

| 发布阶段的主要活动

| 系统成熟演进过程

| IPD端到端流程的角色