#105 降纬打击

宽于待人,严于律己。

你在某些维度层级比别人角度更高的时候,理解他们所处维度,用他们习惯维度思维说服他们就好。(你没有义务抱着得罪人的风险去点醒别人,同时反思自己思考偏激或者纬度低)

例如:你作为管理者,你不要期望员工或者手下人都是有你看问题的多维度;你作为克服了坏性格和习惯的人,不要用过来人的苛责要求别人;你知道别人性格有问题或者有很多难相处的习惯,你跟其交流沟通更应该顺着他的人性。【要用高维度看低维度,不是靠高维度打击别人找成就感】

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