联机共读线下IPO- 小黑黑

从道的层面分析问题

为什么懂得的道理那么多， 还是过不好这一生？

这是我特别喜欢的一句话，也是我每次陷入一篇篇阅读一些技巧性的文章，或者想要加入一次次课的时候拿出来问自己的话。

看完这些文章获得的是什么？如果买这个课你要得到什么？

因为只有从道的层面逻辑梳理清楚，才能借助术的技巧，战略和战术结合攻城破地。

在读《流量池》的过程中给我最大的感受并不是里面的技巧多么实用，多是在迷茫的时候的提醒。

比如说平时我们经常思考渠道合作的问题，但是活动策划出来了，很容易陷入扣细节的泥潭里而忘记寻找渠道合作，最大限度的利用资源宣传活动，加大活动曝光几率。

特别同意“王者”老师一直强调的：要在道的层面思考问题。

总结一下王者老师的高手联机内容：

1. 了解公司“业务”，定位公司所处的行业，是夕阳产业还是朝阳产业，是在蓝海中还是在红海里，抑或是从蓝海变成红海的过渡期。其次要评估公司是大厂还是小企业或者是一家start-up。投给过定位了解公司在行业里的地位和狗公司业务所处的生命周期。这样分析之后，运营的最大框架和边界清晰了一些，再根据具体业务总结应对方法。

2. 定义目标，这个目标要与公司战略无限贴合。达成这个公司战略目标需要分成几步，而后“我”所负责的业务在大流程中是哪一个部分，这样就落地到了“我”所负责的具体业务上。

3.细化目标，分解任务，在自己负责的框架内把目标细化到当天活动如果出现问题怎么调整，怎么快速调整到最适宜的状态。planABCD都准备好，也就把任务分配到最小可执行的状态了。根据项目管理理论，这种方式分解任务首先是渐进明细的需要再行进的过程中逐渐优化到最小，另外分解到最后的任务一定是有可检视的内容输出的。

因此，如果从道这个层次梳理《流量池》这本书的话也许会有新的发现，比如，裂变的整体流程是什么样的，而不是纠结于这些裂变的方法我能不能用到。在讨论环节有一个问题：知识付费刷屏严重有没有新的方法，其实目前来看，没有，没有更好方法，切记陷入流量池的裂变方法我很无聊啊怪圈中，而忽略做事情的流程这样的站在上帝视角俯视具体事情的机会。