打卡分享:04管理者角色

    第四讲从介绍管理者定义开始,管理者的主要角色是通过别人来完成工作。因此,衡量一个管理者能力的高低就是看他能培养出多少人才。

    管理=管人➕理事。管人的时间应远大于理事的时间。高效能职业经理人70%的时间花在做重要不紧急的事。

    时间管理的最高境界是“至人之用心若鉴”,物来则现,物去不留。学会只处理当下眼前的事,让心变得安静,效率才能提高。

    本课学到了很有用一张表,人生均衡发展的八个方向。每天用这张表给第二天做规划,要求在每个框里写一件事情,人生便逐渐会变得平衡。

    本课最后特别分析了管理者与领导者的区别。管理者有四件事是要自己做的:计划、组织、协调、监督。而领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。营造氛围能极大的唤醒员工的意愿,给予员工足够的成就感,令员工心甘情愿地付出。

附:本课重要的管理工具

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