管理者，一开始就不能给蜜糖

今天逛朋友圈，看到兄弟部门一个同事发了一条动态“不怕千年的白骨精，就怕几十年一遇的老女人！”，下面还有好几条评论“白骨精可没有萝卜腿”、“老女人才是最可怕的”云云。我隐隐感觉到有什么事情，一打听才知道平时这帮妹子被惯坏了，工作懒散懈怠，最近引发很多事情让她们部门负责人帮忙擦屁股，还有一个同事直接拿着请假单跳过她找到最上级领导一口气请了6天假，她觉得该跟大家好好捋捋了，可是当她早会把这些事情一一细数拿出来说的时候，就引起了大家的不满，但是又畏于她的义正言辞，只能在朋友圈屏蔽她来宣泄不满引起共鸣。

想想一开始的时候，她总是带着那帮妹子亲力亲为教她们，上级领导来视察觉得她们休息时间过长，她第一时间跳出来和领导据理力争给她们争取更充足的时间；领导下令想剥夺她们的节假日加班费，她不顾自身处境，跟领导磨破了嘴皮子才换来她们三倍工资；每天鼓励她们护着她们，一开始她们都觉得自己是天下最幸福的员工。

可是当发现她们专业知识欠缺业务技能不熟，要给大家培训的时候，大家开始慢慢反感；她开始根据大家的情况给她们定岗排班让每个人都有固定岗位且规定上班时间不能串岗时，大家开始起哄；一开始大家能安排的过来工作时能请假的她都尽量批，但是后来想请假的越来越多，甚至有人挖空心思节假日加班然后请假2天如此算来还可以赚一天、甚至于前文所说直接跳过她请假6天；以往每天工作之前她总是会发个大红包鼓励大家，后来慢慢没有了，大家反而觉得没有动力了，有同事居然还艾特她“不发红包我们都没有动力工作啊”，一开始还以为只是个玩笑，后来居然真的是可以在休息区的沙发上把鞋脱了直接躺着好几个。

总之现在的情况一团糟，大家心里都有各自的小心思，生怕自己多做一点，她稍微地鼓励一下大家就会觉得她很有可能要出什么幺蛾子；她开早会大家总是心不在焉，只有用绩效挂钩工资来执行管理大家才稍微有一点动静，但是转身就会嘀咕“只知道用绩效用工资来压我们”。

了解到这里，我已经不想再去去八卦了，现在的年轻人，实在是不能对她们太好，如果一开始就以温柔体贴示人，后续真的很难开展工作，严厉也不是、温柔也不是，总之往后余生，委屈是你、为难是你、背锅是你、被骂的还是你。

我曾经也想过遇到一个那样的领导该多好，就像知心姐姐一样天塌了也能帮忙担着，但是谁能给谁担一辈子啊，谁不知道累啊，社会这大染缸谁能被一直护着做温室的花朵啊；她曾经给的包容后来都像石头一样砸了自己的脚，那些曾经被她护着的员工非但没有理解她配合她，反而对她越来越反感，我们总觉得是那些员工身在福中不知福，其实究其原因这管理者难道没有责任吗？或许说她的责任更大，如果一开始给了蜜糖，之后即使给的是白开水也只能被当成砒霜，大家已经习惯那套懒散的过法，突然的改变似乎只会让大家觉得领导这段时间抽风脑子不正常。

我上一家公司的一个HR主管，每一个新进到部门的员工，她都严格对待，严格要求他们上班必须提前到公司；要求他们每周什么时候必须要上交的东西，超过时间未交的怎么处罚；要求他们衣着服装必须得体；要求他们什么时候必须培训专业知识和技能必须具备；每年只能请多少天假；工作中出现问题是谁的责任就是谁的责任就扣谁的绩效，她从不会给谁背锅……一开始大家都觉得压力很大，但是当三个月的试用期过了，大家都已经习惯这套法不留情的管理方式，有时候稍微收到她发在群里面的红包，都会感激涕零；大家也越来越有担当，从来不会推卸责任；偶尔她组织的团建，会让大家觉得好难得因而更珍惜，甚至更珍惜这份工作，因为是自己花了几个月苦心适应换来的。

对于员工来说，在一个地方工作最重要的无非两点，干得开心和工资到位，管理者使用什么样的方法可以让员工干的开心真的是一门很重要的课程，并不是说温柔和蔼就是好的，这对于新进员工可能是一种馈赠，但是从长远看来，员工会对你失去了敬畏之心。干得开心主要是同事之间的关系能和睦、工作中能有所收获，如果一开始就给蜜糖，所有人都会被宠坏，大家都是公主都是王子都不想去担当，工作按着框架机械一样的操作，久而久之，稍微多做一点就会觉得是吃了多大的亏；觉得工作乏味、同事刁钻、领导野蛮。而如果一开始就是丑话说在前面，把底线露出来，大家按规定办事，谁触犯了就相应惩罚，慢慢熟悉了之后再一边给糖吃一边甩鞭子，大家反而会相安无事，细水长流。